Przywództwo czwartego wymiaru: Radykalna strategia tworzenia autentycznej kultury przywództwa służebnego

Opinie czytelników

Książka Rona o strategicznym przywództwie służebnym oferuje fundamentalne podejście do przywództwa, które wielu uważa za wartościowe i praktyczne, łącząc osobiste anegdoty z praktycznymi strategiami. Chociaż inspiruje do autorefleksji i przedstawia holistyczne ramy dla organizacji, niektórzy czytelnicy krytykują jej zwięzłość, postrzegany brak głębi i stosunek jakości do ceny.

⬤ Kompleksowe wprowadzenie do podstaw przywództwa służebnego. # Praktyczne, możliwe do wdrożenia procesy.
⬤ Ciepły, konwersacyjny styl pisania, który rezonuje z czytelnikami.
⬤ Inspiruje do autorefleksji i zaangażowania w pozytywne zmiany w kulturze przywództwa.

⬤ Uważana za zbyt krótką i niewartą swojej ceny.
⬤ Zawiera raczej podstawowe zasady przywództwa niż radykalne nowe strategie.
⬤ Brakuje szczegółowych przykładów i dokumentacji udanego zastosowania.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że przepakowuje dobrze znane koncepcje z niewystarczającą głębią.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

4th Dimension Leadership: A Radical Strategy for Creating an Authentic Servant Leadership Culture

Zawartość książki:

Doskonałe przywództwo w świecie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności VUCA opiera się na konstruktywnym napięciu między zdrowymi relacjami a dynamicznymi zmianami. Słowo „radykalny” trafnie opisuje nowy styl przywództwa w świecie VUCA, ponieważ oddaje to konstruktywne napięcie. Pochodzące z łaciny słowo radical oznacza „powrót do korzeni”, podczas gdy we współczesnym języku radykalny oznacza będący na czele zmian.

Korzenie wielkiego przywództwa to zdrowe relacje, ale owocem wielkiego przywództwa jest zdolność do rozwoju w szybko zmieniającym się świecie. Jeśli lider jest tak skoncentrowany na relacjach, że pozwala ludziom pozostać w ich strefach komfortu, lub jeśli jest tak skoncentrowany na zmianach, że pozostawia zespół w tyle, rezultatem w obu przypadkach jest rozpad i upadek organizacji.

Przywództwo służebne to właściwa filozofia przywództwa, pozwalająca na kierowanie w najlepszym punkcie tego konstruktywnego napięcia, a Przywództwo Czwartego Wymiaru zapewnia praktyczną strategię tworzenia dopasowanych systemów, aby autentyczna kultura przywództwa służebnego była zarówno realna, jak i trwała.