Ocena:
Książka Maxa De Pree „Leading Without Power” podkreśla znaczenie przywództwa relacyjnego zarówno w organizacjach non-profit, jak i for-profit. Podważa ona tradycyjne poglądy na przywództwo skoncentrowane na władzy i zapewnia wgląd w budowanie dziedzictwa poprzez moralny cel i służbę społeczną. Podczas gdy wielu czytelników uznało książkę za inspirującą i cenną pomoc w rozwoju przywództwa, niektórzy krytykowali ją za zbyt filozoficzną i pozbawioną praktycznych przykładów.
Zalety:⬤ Oferuje potężne spostrzeżenia na temat przywództwa bez polegania na autorytecie lub władzy.
⬤ Zachęca do skupienia się na relacjach i pracy społecznej.
⬤ Zawiera praktyczne narzędzia, takie jak wypunktowania ułatwiające przyswajanie wiedzy.
⬤ Inspiruje i prowokuje do myślenia, skłaniając do dyskusji w zespołach przywódczych.
⬤ Znany autor z historią wpływowych zasad przywództwa.
⬤ Dostarcza ponadczasowej mądrości istotnej dla organizacji z różnych sektorów.
⬤ Dużo filozofii i koncepcji, które niektórzy uznali za pozbawione praktycznych przykładów.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali książkę za chaotyczną i niezorganizowaną.
⬤ Powtarzające się pomysły z jego poprzedniej pracy „Leadership Jazz”.
⬤ Niektórzy krytykowali ją za irytujący ton i rasistowskie podteksty.
⬤ Niektórzy uważali, że nie dostarcza nowych spostrzeżeń i ma styl strumienia świadomości.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
Leading Without Power: Finding Hope in Serving Community
Proste, ale głębokie spostrzeżenia Maxa De Pree są często cytowane przez najlepszych amerykańskich dyrektorów generalnych, nauczycieli i opiniotwórców. Autor bestsellerów Leadership Is an Art i Leadership Jazz, dokonał nie mniej niż zrewolucjonizował myślenie i praktykę przywództwa. Teraz, w Leading Without Power, De Pree odkrywa, że organizacje odnoszące największe sukcesy w erze informacji działają nie jako kontrolowane zbiory zasobów ludzkich, ale jako dynamiczne społeczności wolnych ludzi. Aby zmobilizować te społeczności, liderzy muszą wiedzieć, jak przewodzić bez władzy, ponieważ wolni ludzie podążają za nimi chętnie lub wcale.
„Jest to książka, którą należy przeczytać, przeczytać ponownie, udostępnić szeroko w każdej organizacji. Każdy rozdział zawiera obrazy, które pozostaną żywe długo po zamknięciu książki. Żywe świadectwo ludzkiego potencjału, dlaczego warto pracować.”
--Frances Hesselbein, prezes i dyrektor generalny Leader to Leader Institute, dawniej Drucker Foundation.
De Pree podkreśla, że organizacje non-profit są odzwierciedleniem naszych największych aspiracji, miejsc, w których ludzie pracują, aby mieć możliwość przyczynienia się do wspólnego dobra i wykorzystania w pełni swojego ludzkiego potencjału. Nazywa takie organizacje ruchami i wzywa innych do podążania za ich przykładem. Ruchy, twierdzi De Pree, przekraczają zwodniczą prostotę pojedynczego wyniku finansowego i wyznaczają standardy przywództwa i usług, do których powinny dążyć wszystkie organizacje. Nie kierują się siłą wypłaty czy biurokratycznymi marchewkami i kijami, ale obietnicą sensownej pracy i spełnionego życia. Z tego powodu, organizacje non-profit lub inne, są najbardziej udanymi organizacjami ze wszystkich. Pełna bogatych, ciepłych i mądrych rad książka Leading Without Power to oświecone spojrzenie na siły, które napędzają bezinteresowne osiągnięcia. Oferuje zachętę i nadzieję na stworzenie organizacji, które inspirują to, co najlepsze w ludziach. I zapewnia liderom na każdym poziomie nowy kontekst dla wprowadzania pozytywnych zmian. Spis treści:
⬤ Miejsca zrealizowanego potencjału.
⬤ Czym jest ruch?
⬤ Kontekst służby.
⬤ Co powinniśmy mierzyć?
⬤ Język potencjału.
⬤ Służba ma swoje korzenie.
⬤ Atrybuty ważnych organizacji.
⬤ Wizja.
⬤ Zaufaj mi.
⬤ Po co ryzykować?
⬤ Funkcja nadziei.
⬤ Elementy dziedzictwa.
⬤ Cel moralny i aktywna cnota.