Przyszłość rozwoju kadry kierowniczej

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Future of Executive Development

Zawartość książki:

Programy rozwoju kadry kierowniczej weszły w okres szybkiej transformacji, napędzanej przez zakłócenia cyfrowe i powiększającą się lukę między umiejętnościami, których wymagają uczestnicy i ich organizacje, a tymi, które zapewniają ich programy dla kadry kierowniczej.

Niniejsza praca zagłębia się w obiektywne funkcje przestrzeni rozwoju kadry kierowniczej, analizuje charakterystykę popytu uczniów i organizacji, które płacą za programy, oraz sposoby, w jakie szkoły biznesu i inni dostawcy spełniają (lub nie) obietnice dotyczące rozwoju umiejętności i ciągłej wartości uczenia się dla organizacji. Pokazują, w jaki sposób trio przełomowych sił (dezintermediacja, dezagregacja i oddzielenie), które odegrały znaczącą rolę w branżach zakłóconych przez cyfryzację, zmienia strukturę popytu na rozwój kadry kierowniczej.

Autorzy przyglądają się przyszłości rozwoju kadry kierowniczej w erze samodoskonalących się algorytmów (aka uczenie maszynowe) oraz czujników i komputerów do noszenia, a także oferują kompas do dokonywania właściwych wyborów dla dyrektorów generalnych i dyrektorów zarządzających, którzy kierują projektowaniem programów dla kadry kierowniczej. Ostatecznie oferują one przewodnik optymalizacji funkcji produkcji uczenia się zarówno pod kątem nabywania umiejętności, jak i ich transferu - dwóch zadań, które nowa ekonomia umiejętności postawiła przed każdym przedsiębiorstwem edukacyjnym.