Preparing to Lead in a Crisis
Częstotliwość kryzysów rośnie.
Na jakich obszarach powinni skupić się liderzy wyższego szczebla, aby osiągnąć jak najlepszy wynik reakcji, którą prowadzą? Jak powinni się przygotować? W oparciu o ponad 15 lat pracy nad identyfikacją przyczyn słabych reakcji na kryzysy, wyłoniły się cztery tematy: słabe planowanie, nieodpowiednie wykorzystanie informacji i danych wywiadowczych, nieefektywne zarządzanie zasobami oraz braki w niektórych zachowaniach przywódców wyższego szczebla.
Niniejsza książka analizuje działania, które może podjąć lider wyższego szczebla, aby szybko poprawić swoją wiedzę specjalistyczną w tych krytycznych obszarach. Ma ona na celu dzielenie się wiedzą i doświadczeniami, które mogą przyspieszyć przygotowanie lidera wyższego szczebla do przewodzenia w sytuacji kryzysowej.
„Preparing to Lead in a Crisis” to praktyczny i niezbędny przewodnik po rozwoju liderów wyższego szczebla lub osób aspirujących do takich stanowisk.
