Ocena:
Książka ta jest wysoko ceniona jako niezbędne źródło informacji dla liderów, zwłaszcza kobiet, oferując wgląd, potwierdzenie i wzmocnienie pozycji. Zawiera praktyczne pomysły na rozwój w zakresie przywództwa edukacyjnego i korporacyjnego, dzięki czemu jest korzystna zarówno dla kobiet, jak i mężczyzn na stanowiskach kierowniczych.
Zalety:⬤ Relatywna i wzmacniająca dla kobiet
⬤ spostrzeżenia oparte na danych
⬤ świetne źródło informacji dla liderek
⬤ refleksyjne pytania zachęcające do głębszego myślenia
⬤ inspirująca i pomocna dla osób aspirujących do przywództwa.
Niektórzy czytelnicy mogą odnieść wrażenie, że jest on skierowany głównie do kobiet, co może ograniczać jego atrakcyjność dla szerszego grona odbiorców.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Leading While Female: A Culturally Proficient Response for Gender Equity
Twój przewodnik po równości płci
Po pierwsze, żeby było jasne: Leading While Female nie jest książką o tym, jak zdobyć pracę lidera. Nie chodzi też o naprawianie lub przekształcanie kobiet w męskich menedżerów lub sposób myślenia.
Zamiast tego, większą ambicją Arriagi, Stanley i Lindsey jest pomoc zarówno kobietom, jak i mężczyznom, liderom edukacyjnym w konfrontacji i wypełnieniu luki w równości płci - luki, która obecnie pozbawia wysoko wykwalifikowane kobiety i kobiety kolorowe możliwości lepszego służenia milionom naszych uczniów szkół publicznych.
Zaprojektowany jako osobisty i grupowy przewodnik do dyskusji na temat podejmowania działań, Leading While Female czerpie z badań nad feminizmem, intersekcjonalnością, przywództwem edukacyjnym i biegłością kulturową, aby pomóc nam wszystkim: ⬤ lepiej zrozumieć wpływ feminizmu, intersekcjonalności, przywództwa edukacyjnego i biegłości kulturowej.
⬤ Lepiej zrozumieć wpływ fałszywych narracji, które sprzyjają brakowi pewności siebie wśród dziewcząt i kobiet.
⬤ Wykorzystać narzędzia biegłości kulturowej do zbadania barier do pokonania i funkcji wsparcia do zlokalizowania w celu planowania własnej kariery.
⬤ Zapoznanie się z historiami liderek, które stawiały czoła i pokonywały bariery w rozwoju kariery, w tym kobiet kolorowych, które były celem ukrytych uprzedzeń.
⬤ Zbadanie i rozszerzenie ról i możliwości dla naszych kolegów, aby służyli jako sojusznicy, rzecznicy i mentorzy.
Jeśli spojrzymy na dane, możemy śmiało powiedzieć, że kobiety wykonują pracę związaną z nauczaniem w klasie, podczas gdy nieproporcjonalnie mężczyźni podejmują decyzje administracyjne i przywódcze. Oto wreszcie źródło informacji, które pomoże przełamać bariery i wytyczyć drogę dla przyszłych pokoleń liderek.
