Ocena:
Książka na temat delegowania zadań jest powszechnie uważana za cenne źródło informacji dla menedżerów, zawierające praktyczne porady, jasne instrukcje i rozsądne podejście do skutecznego delegowania zadań. Jest szczególnie przydatna dla nowych menedżerów i tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności delegowania. Jednak niektórzy krytycy wspominają, że treść może wydawać się podstawowa lub zdroworozsądkowa, a jest też znaczący dysydent, który uznał ją za niewartą uwagi.
Zalety:⬤ Oferuje solidne instrukcje i narzędzia do skutecznego delegowania.
⬤ Zwięzły i łatwy do naśladowania, dzięki czemu jest odpowiedni dla nowych menedżerów.
⬤ Zawiera praktyczne spostrzeżenia i przykłady typowych pułapek delegowania.
⬤ Pomocne pytania ułatwiające dyskusje w zespole.
⬤ Dobre źródło informacji dla każdego, kto czuje się przytłoczony lub zbyt zajęty, aby delegować zadania.
⬤ Niektóre treści mogą wydawać się podstawowe lub zdroworozsądkowe.
⬤ Podane przykłady mogą nie pasować do wszystkich rodzajów działalności.
⬤ Recenzenci uznali książkę za najgorszą, jaką kiedykolwiek przeczytali.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
The Busy Manager's Guide to Delegation
Delegowanie to znacznie więcej niż tylko przekazywanie pracy podwładnym. Prawidłowo przeprowadzona daje menedżerom szansę na skuteczniejsze przewodzenie.
Autorzy Richard A. Luecke i Perry Mcintosh przedstawiają liderom prosty, pięcioetapowy proces opanowania delegowania - i zwiększenia ich wydajności. The Busy Manager's Guide to Delegation uczy czytelników, jak przygotować scenę dla doskonałych wyników, co zrobić, gdy coś pójdzie nie tak, i jak zapewnić, że wszyscy ludzie skorzystają z tego doświadczenia.
Odkryjesz: które zadania delegować; jak zidentyfikować odpowiednich ludzi do pracy; jak przydzielać zadania; jak monitorować postępy i przekazywać informacje zwrotne; oraz jak oceniać wydajność. Wypełniony szybkimi wskazówkami, ćwiczeniami, samooceną i praktycznymi arkuszami roboczymi, ten kompleksowy kurs na temat niezbędnej - i czasami pomijanej - kompetencji menedżerskiej oferuje zapracowanym menedżerom sposób na wzmocnienie swoich działów poprzez skupienie nowo odkrytego czasu i energii na rozwijaniu umiejętności swoich ludzi.