Przewodnik po nadzorze nad projektami: Przewodnik właściciela dotyczący nadzoru nad projektami kapitałowymi, zespołami projektowymi i generalnymi wykonawcami w celu dostarczenia oczekiwanych rezultatów

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że „Przewodnik po nadzorze nad projektami” Herberta Marshalla Jr. jest kluczowym źródłem skutecznego nadzoru nad projektami. Książka jest dobrze zorganizowana, praktyczna i wypełniona cennymi spostrzeżeniami i listami kontrolnymi, które pomagają zarówno właścicielom, jak i wykonawcom w zapewnieniu sukcesu projektu i zarządzaniu ryzykiem. Czytelnicy uznali ją za niezbędną lekturę do zrozumienia nadzoru nad projektem jako odrębnej dyscypliny i wypełnienia powszechnych luk w literaturze dotyczącej zarządzania projektami.

⬤ Dobrze zorganizowana i łatwa do zrozumienia
⬤ wypełnia istotną lukę w literaturze dotyczącej zarządzania projektami
⬤ zawiera praktyczne listy kontrolne i cenne porady
⬤ podkreśla znaczenie nadzoru nad projektem
⬤ zawiera rzeczywiste scenariusze i spostrzeżenia
⬤ korzystne zarówno dla właścicieli, jak i wykonawców
⬤ niezbędne do zarządzania ryzykiem i zapewnienia sukcesu projektu.

W recenzjach nie wymieniono żadnych znaczących wad; niektórzy czytelnicy sugerowali, że chcieliby, aby informacje były dostępne wcześniej w ich karierze.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Project Oversight Guide: An Owner's Guide to Oversight of Capital Projects, Project Teams, and General Contractors for Delivering the Expected

Zawartość książki:

Niezależnie od tego, czy jesteś kierownikiem projektu, którego zadaniem jest nadzorowanie zleconego na zewnątrz projektu kapitałowego, czy też właścicielem inwestującym w duży projekt o krytycznym znaczeniu dla przyszłości Twojej firmy, najprawdopodobniej zaczynasz w niekorzystnej sytuacji. Zespół projektowy doświadczonego wykonawcy prawdopodobnie składa się z profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami, którzy przeczytali mnóstwo literatury na temat tego, jak zmaksymalizować wartość projektu dla siebie. Niestety, jak pokaże każde wyszukiwanie książek, nie ma praktycznie żadnych wskazówek, jak skutecznie nadzorować projekt kapitałowy z perspektywy właściciela. W kategoriach zarządzania projektami, klient lub właściciel jest po prostu "zarządzanym zewnętrznym interesariuszem".

Przewodnik po nadzorze nad projektem (POG) ma na celu wypełnienie luki między wiedzą o tym, jak prowadzić projekt, a wiedzą o tym, jak go nadzorować. Czytelnicy POG dowiedzą się, że nadzór nad projektem i zarządzanie projektem to wyjątkowo różne dyscypliny. Zły nadzór nad projektem może sprawić, że dobry projekt zakończy się niepowodzeniem, podczas gdy dobry nadzór może sprawić, że zespół projektowy lub wykonawca, który nie spełnia norm, osiągnie oczekiwany zwrot z inwestycji. Czy wiesz, że prawidłowo sprawowany nadzór nad projektem zwraca się z nawiązką?

Czytając POG, właściciele i studenci zarządzania projektami oraz profesjonaliści zyskają wgląd we wszystkie aspekty nadzoru nad projektami kapitałowymi, w tym narzędzia i techniki, projekt organizacyjny, najlepsze praktyki, zachowania i procesy. POG zawiera te informacje w formie przykładów rzeczywistych sytuacji i wniosków wyciągniętych z praktyki.