Ocena:
Książka została dobrze przyjęta ze względu na praktyczne porady i narzędzia dla przywództwa i zarządzania. Czytelnicy uważają, że jest ona korzystna dla samorozwoju i ma zastosowanie w rzeczywistych scenariuszach w miejscu pracy.
Zalety:Książka zawiera praktyczne wskazówki i narzędzia, które można natychmiast wykorzystać, oferuje procesy analizy i poprawy wydajności w miejscu pracy i jest podkreślana jako świetne źródło informacji zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów.
Wady:W recenzjach nie wymieniono żadnych konkretnych wad, ale niektórzy mogą uznać, że brakuje w niej głębszych dyskusji teoretycznych w porównaniu z innymi książkami o zarządzaniu.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
A Manager's Guide to Improving Workplace Performance
Książka ta oferuje praktyczne, stopniowe podejście do prowadzenia pracowników do doskonałości poprzez analizowanie ich obszarów problemowych, opracowywanie kreatywnych rozwiązań i wdrażanie zmian.
Podczas gdy wielu przełożonych wie, jak zidentyfikować wady w wydajności swoich pracowników, tylko najlepsi menedżerowie naprawdę wiedzą, czego potrzeba, aby naprawić problem. Roger Chevalier, ekspert w dziedzinie wydajności pracowników, pomógł tysiącom menedżerów i specjalistów ds. zasobów ludzkich wydobyć ze swoich pracowników to, co najlepsze.
Korzystając ze studiów przypadków i przykładów z życia wziętych, Chevalier pokazuje przełożonym, jak zmienić swoich pracowników z dobrych w świetnych poprzez:
⬤ wykorzystanie narzędzi takich jak Proces Coachingu Wydajności,
⬤ przewodnik po doradztwie w zakresie wydajności i arkusze analizy wydajności
⬤ dostosowanie ilości wskazówek i wsparcia do konkretnych umiejętności i motywacji pracownika
⬤ stosowanie modelu przywództwa sytuacyjnego w odniesieniu do zespołów i poszczególnych pracowników.
Praktyczny i autorytatywny A Manager's Guide to Improving Workplace Performance oferuje pozytywne, ale realistyczne rozwiązanie jednego z największych wyzwań w miejscu pracy, przed którymi stoją menedżerowie.