Przewodnik menedżera korporacyjnego po ogólnym inwestowaniu

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Corporate Executive's Guide to General Investing

Zawartość książki:

Odnoszący sukcesy menedżerowie korporacyjni stoją przed wyjątkowymi wyzwaniami inwestycyjnymi, ponieważ ich osobisty majątek jest nieodwołalnie powiązany z wynikami ich firmy, normalnymi wzrostami i spadkami na rynku, a nawet nieoczekiwanymi wydarzeniami. Portfel inwestycyjny menedżera może składać się głównie z akcji pracodawcy i opcji na akcje, które podlegają zasadom, o których menedżer nie wie i których nie może kontrolować. Kadra kierownicza musi także stawić czoła wielu innym finansowym pułapkom, począwszy od podatków, a skończywszy na niedoborach emerytalnych.

Tak więc myślący przyszłościowo dyrektor korporacyjny bardzo potrzebuje skutecznego zarządzania finansami i strategii inwestycyjnych, aby zbudować bezpieczną finansowo przyszłość, zaprojektowaną z myślą o szczególnych potrzebach dyrektora korporacyjnego. Właśnie to zapewni niniejszy przewodnik: istotę tego, jakie inwestycje i strategie inwestycyjne powinien rozważyć dyrektor zarządzający, aby osiągnąć niezależność finansową wcześniej, a nie później.

Odbiorcy tego przewodnika inwestycyjnego obejmują kadrę kierowniczą wyższego szczebla, menedżerów średniego szczebla oraz osoby na stanowiskach nadzorczych z obowiązkami lub aspiracjami kierowniczymi. Będzie on również przydatny dla studentów MBA, osób uczestniczących w seminariach edukacyjnych dla kadry kierowniczej i innych osób planujących karierę w korporacji.

Książka ta nauczy czytelnika:

⬤ Jak wyznaczyć właściwe cele przed rozpoczęciem inwestowania.

⬤ Jak zmaksymalizować zasoby korporacyjne dla swoich celów inwestycyjnych.

⬤ Jak zrozumieć i wybierać spośród różnych rodzajów inwestycji, w tym inwestycji bankowych, akcji, funduszy inwestycyjnych, funduszy giełdowych (ETF), inwestycji venture capital, inwestycji w nieruchomości i inwestycji alternatywnych.

⬤ Jak zaprojektować skuteczną strategię portfela dla sytuacji kadry kierowniczej.