Przewodnik dla fundatorów po ocenie organizacji: Narzędzia, procesy i ich wykorzystanie w budowaniu potencjału

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Funders Guide to Organizational Assessment: Tools, Processes, and Their Use in Building Capacity

Zawartość książki:

Ocena organizacyjna ma potencjał, aby wprowadzić organizację non-profit na nowe ścieżki, które inspirują do większej produktywności i lepszej realizacji misji. W tej nowej książce fundatorzy, grantobiorcy i konsultanci zrozumieją, w jaki sposób ocena organizacyjna może być wykorzystana do: 1) Budowania potencjału organizacji non-profit; 2) Usprawnienia procesu przyznawania dotacji; 3) Wpływu na systemy organizacyjne; 4) Wzmocnienia sektora non-profit; oraz 5) Pomiaru skuteczności fundacji.

Część 1 przedstawia cztery narzędzia oceny grantobiorców: 1) McKinsey Capacity Assessment Grid; 2) LISC Capacity-Building Model--CapMap(R); 3) The Unity Foundation's C. Q. (R); oraz 4) The Babcock Foundation's Assessment for Grassroots Organizations.

Dowiesz się, jak opracowano każde narzędzie, jakie są jego cechy, jak jest używane i jakie wnioski wyciągnięto z niektórych wiodących praktyków sektora non-profit: Blueprint R&D, Local Initiatives Support Corporation (LISC), Unity Foundation, Center for Effective Philanthropy i Fieldstone Alliance. Część 2 przewodnika opisuje dwa narzędzia do oceny wyników fundacji: Raport Percepcji Grantobiorcy(R) i Smart Growth: Model etapu życia dla filantropii zmian społecznych.