Ocena:
Recenzje książki „The Program Management Office Advantage” podkreślają jej przydatność jako podstawowego źródła wiedzy na temat zrozumienia i wdrażania biura zarządzania programami (PMO). Podczas gdy wielu recenzentów chwaliło książkę za jej przejrzystość i praktyczność, zwłaszcza dla początkujących, niektórzy wyrazili pragnienie większej liczby rzeczywistych przykładów i głębszych spostrzeżeń dla doświadczonych profesjonalistów.
Zalety:⬤ Niezbędne narzędzie do zrozumienia i wdrożenia strategii PMO.
⬤ Przejrzyste i proste podejście odpowiednie dla początkujących.
⬤ Zawiera praktyczne szablony i wskazówki.
⬤ Obejmuje kluczowe kwestie biznesowe i organizacyjne.
⬤ Pomocny dla osób restrukturyzujących lub zarządzających wieloma projektami.
⬤ Brak rzeczywistych przykładów ilustrujących koncepcje.
⬤ Bardziej korzystne dla początkujących niż doświadczonych profesjonalistów.
⬤ Niektórzy recenzenci uznali treść za podstawową lub suchą.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
The Program Management Office Advantage: A Powerful and Centralized Way for Organizations to Manage Projects
Biuro Zarządzania Programami (PMO), będące już najlepszą praktyką dla większości firm z listy Fortune 500, jest wykorzystywane przez duże i małe organizacje, które chcą efektywnie zarządzać wszystkimi swoimi projektami.
Teraz to niezbędne źródło szczegółowo opisuje przełomowe powody biznesowe posiadania scentralizowanego działu projektów i zapewnia łatwe do naśladowania wskazówki, które pomogą czytelnikom skonfigurować i uruchomić skuteczne PMO. PMO, zapoczątkowane przez branżę IT, eliminuje wyzwania, stresory i blokady drogowe związane z prowadzeniem wielu projektów, a zamiast tego tworzy centralne biuro odpowiedzialne za przydzielanie zasobów, ustalanie spójnych środków i monitorowanie postępów.
Program Management Office Advantage wyjaśnia, w jaki sposób można samemu doświadczyć tych korzyści, pokazując czytelnikom, jak wybierać projekty, przeprowadzać kontrole stanu projektów, zapewniać organizacjom szkolenia z zarządzania programami oraz tworzyć i wdrażać ustandaryzowany proces zarządzania programami. Wypełniona kluczowymi definicjami, a także przykładowymi formularzami, które czytelnicy mogą wykorzystać do wykonywania zadań administracyjnych i tworzenia raportów, instrukcja od początku do końca jest niezbędnym wprowadzeniem do najważniejszego i najpotężniejszego trendu w zarządzaniu projektami.