Przestań wydawać, zacznij zarządzać: Strategie przekształcania marnotrawnych nawyków

Opinie czytelników

Książka „Przestań wydawać, zacznij zarządzać” autorstwa Tanyi Menon i Leigh Thompson bada nieefektywność praktyk zarządzania i oferuje oparte na badaniach spostrzeżenia mające na celu poprawę produktywności organizacji. Zagłębia się w typowe pułapki, w które wpadają menedżerowie, takie jak nieefektywne wydatki i słaba dynamika zespołu, jednocześnie podkreślając znaczenie zarządzania jakością nad rozwiązaniami pieniężnymi. Autorzy przedstawiają anegdoty i praktyczne strategie mające na celu wspieranie lepszego zarządzania i przywództwa.

Książka jest dobrze zorganizowana i łatwa w czytaniu, z zapadającymi w pamięć wynikami badań i anegdotami. Z powodzeniem ilustruje typowe pułapki zarządzania i zapewnia praktyczne strategie ich przezwyciężenia. Czytelnicy doceniają skupienie się na praktycznych, niepieniężnych rozwiązaniach w zakresie zarządzania oraz włączenie rzeczywistych przykładów, które rezonują z wyzwaniami biznesowymi. Dodatkowo, tematy motywacji i ludzkich zachowań w kontekście menedżerskim są podkreślone, dzięki czemu książka jest intelektualnie stymulująca.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać książkę za krótką, liczącą zaledwie 191 stron, co może sprawić, że będą chcieli uzyskać więcej głębi lub szczegółów na niektóre tematy. Brak jednego nadrzędnego tematu może sprawić, że książka wyda się nieco rozproszona lub chaotyczna dla tych, którzy szukają kompleksowych ram. Kilka recenzji wskazuje również, że książka może wymagać starannego rozważenia i skupienia, aby w pełni docenić jej spostrzeżenia.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits

Zawartość książki:

Przestań marnować cenny czas i pieniądze

Masz złożony problem w pracy i znasz standardowe rozwiązania: zatrudnij konsultanta, zatrudnij super-gwiazdę, zorganizuj więcej spotkań na ten temat. Krótko mówiąc, wydać pieniądze i poświęcić wiele godzin na znalezienie rozwiązania. Ale byłeś już na tej drodze - tak zwane rozwiązanie pochłania Twój czas, pieniądze i zasoby, a mimo to problem wciąż powraca.

Istnieje sposób na wyjście z tego cyklu. Badacze organizacji Tanya Menon i Leigh Thompson, eksperci w dziedzinie współpracy i kreatywności, identyfikują pięć pułapek wydatków, które prowadzą do tego marnotrawnego „działania bez przyczepności”.

Pułapka wiedzy specjalistycznej: recykling starych rozwiązań bieżących problemów.

Pułapka zwycięzcy: inwestowanie dodatkowych zasobów w nieudane projekty.

Pułapka porozumienia: unikanie konfliktów, by poczuć się graczem zespołowym.

Pułapka komunikacji: zbyt częste komunikowanie się za pośrednictwem zbyt wielu kanałów.

Pułapka makrozarządzania: zakładanie, że pracownicy nie potrzebują wskazówek.

Menon i Thompson łączą swoje własne badania z innymi odkryciami z dziedziny psychologii, aby zapewnić strategie pozwalające przełamać te nieproduktywne nawyki i udoskonalić swoje umiejętności jako menedżera. Od kształtowania problemów w nowy sposób i uczenia się na porażkach poprzez eksperymentowanie, po stymulowanie produktywnych konfliktów i organizowanie skoordynowanych rozmów, możesz uciec od tych pułapek i odkryć wartość ukrytą w twojej organizacji - bez wydawania ani grosza.