Ocena:

Książka Tiny Marie Wohlfield „Stop, Collaborate, and Listen” zawiera cenne spostrzeżenia i strategie dla specjalistów HR i wszystkich osób zaangażowanych w zasoby ludzkie. Wykorzystując osobiste anegdoty, autorka zachęca czytelników do przekształcenia HR w bardziej wpływową i wspierającą funkcję, podkreślając znaczenie współpracy, zaufania i skutecznej komunikacji. Książka została dobrze przyjęta ze względu na wciągającą fabułę i praktyczne wskazówki, dzięki czemu czyta się ją szybko, ale skutecznie.
Zalety:Książka jest chwalona za wciągające i powiązane osobiste historie, praktyczne wskazówki dotyczące działania i jasne spostrzeżenia na temat poprawy praktyk HR. Czytelnicy doceniają jej nacisk na współpracę i potencjał do zmiany postrzegania HR jako wspierającego i zaufanego partnera. Książka jest opisywana jako łatwa lektura, która jest odpowiednia dla specjalistów HR na wszystkich poziomach doświadczenia, a nawet dla osób spoza branży HR.
Wady:W niektórych recenzjach nie wymieniono żadnych konkretnych wad, choć ogólną krytyką może być to, że osoby poszukujące zaawansowanych teoretycznych spostrzeżeń mogą uznać ją za mniej wszechstronną. Nacisk na praktyczne porady i opowiadanie historii może nie współgrać z czytelnikami poszukującymi szczegółowych badań akademickich w dziedzinie HR.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Stop Collaborate and Listen: Developing Impactful HR Partnerships through Collaboration
Działy zasobów ludzkich zyskały negatywną reputację jako samotni zbieracze informacji, firmowi „sprzątacze” i dział „nie”. Istnieją jednak możliwości zmiany tej narracji poprzez współpracę partnerską.
W książce Stop, Collaborate, and Listen autorka Tina Marie Wohlfield dzieli się strategiami przekształcania pracy działu zasobów ludzkich z bezmyślnego pchania papieru w pozytywną, skoncentrowaną na pracownikach siłę napędową zmian w miejscu pracy. Jako dwudziestopięcioletni weteran w dziedzinie HR, Wohlfield przedstawia wezwanie do działania w zakresie dzielenia się wiedzą, danymi i zasobami, aby skutecznie wykorzystać wewnętrzne relacje oraz zdobyć zaufanie i wiarygodność jako partner strategiczny.
Oferuje osobiste historie, spostrzeżenia, konkretne wskazówki dotyczące sukcesu i lekcje wyniesione prosto z okopów na temat maksymalizacji umiejętności słuchania i współpracy z interesariuszami. Rezultat? Zaangażowanie HR, które ma wpływ na wszystkie poziomy organizacji.