Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka omawia znaczenie przekształcenia praktyk biznesowych w kierunku zrównoważonego rozwoju i długoterminowego tworzenia wartości, podkreślając potrzebę przejścia od krótkoterminowych zysków finansowych do bardziej holistycznego podejścia, które obejmuje kwestie społeczne i środowiskowe.
Zalety:Czytelnicy doceniają zawarte w książce wnikliwe pomysły na uczynienie biznesu siłą napędową dobra, eksplorację koncepcji potrójnej linii przewodniej (zyski, planeta i ludzie) oraz praktyczne przykłady szanowanych firm, jak wdrożyć te zmiany. Autorzy podkreślają konieczność innowacji i przełomowych rozwiązań w celu sprostania globalnym wyzwaniom, inspirując organizacje do poszukiwania większego wpływu społecznego i ekologicznego.
Wady:Niektórzy recenzenci uważają, że choć książka jest optymistyczna i omawia potencjalne strategie, brakuje w niej konkretnych przykładów i szczegółów na temat tego, jak osiągnąć proponowane zmiany. Istnieją obawy dotyczące rozdźwięku między entuzjazmem dla długoterminowych inwestycji a obecnymi strukturami finansowymi, które priorytetowo traktują krótkoterminowe zyski.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Breakthrough Challenge: 10 Ways to Connect Today's Profits with Tomorrow's Bottom Line
Zawartość książki:
Najbardziej dalekowzroczni dyrektorzy generalni na świecie dostrzegają prawdziwe wyzwanie stojące przed dzisiejszym biznesem: fundamentalną zmianę charakteru handlu. Podczas gdy programy zrównoważonego rozwoju, działania rządowe i organizacje non-profit są częścią rozwiązania, prezesi i inni liderzy muszą skupić się na korzyściach społecznych, środowiskowych i ekonomicznych - nie tylko dlatego, że uczyni to świat lepszym miejscem, ale dlatego, że zapewni trwałą rentowność i sukces w biznesowym klimacie jutra.
The Breakthrough Challenge jest zarówno inspirującym wezwaniem do działania, jak i przewodnikiem po tej transformacji, opartym na pracy The B Team, głównej inicjatywie jednoczącej liderów w zakresie zrównoważonego rozwoju. John Elkington i Jochen Zeitz, jako doradcy-założyciele i członkowie The B Team, opracowali plan zmian. Najważniejszym celem dla firm musi być przedefiniowanie dolnej linii, aby uwzględnić rzeczywiste długoterminowe koszty w całym łańcuchu dostaw. Aby to osiągnąć, liderzy muszą przemyśleć wszystko: co liczy się w bilansach, jak motywować wyniki, kto robi co w zarządzie, a nawet co nas inspiruje. The BreakthroughChallenge opiera się na ponad 100 ekskluzywnych wywiadach, aby pokazać tę zmianę w działaniu, dzieląc się pionierską pracą liderów, takich jak Paul Polman, dyrektor generalny Unilever.
Arianna Huffington, założycielka i CEO The Huffington Post.
Peter Brabeck-Letmathe, prezes Grupy Nestl.
Linda Fisher, pionierka w dziedzinie zrównoważonego rozwoju w firmie DuPont i wielu innych.
Dotychczasowe strategie zmian nie wystarczą, aby przenieść biznes z załamań do przełomów. The Breakthrough Challenge pokazuje liderom, jak osiągnąć prawdziwą transformację i ponownie skupić definicję rentowności na trwałym dobrobycie ludzi i planety - dla trwałego sukcesu ich firmy.
