Przełomowe przywództwo: Apple i technologia głębokiej troski - dziewięć kluczy do doskonałości organizacyjnej i globalnego wpływu

Opinie czytelników

Książka „Disruptive Leadership” autorstwa Richa Kao cieszy się dużym uznaniem za wnikliwe i inspirujące treści dotyczące przywództwa, szczególnie w odniesieniu do Steve'a Jobsa i współczesnych przykładów. Czytelnicy doceniają zdolność autora do łączenia klasycznych zasad przywództwa z nowoczesnymi. Niektórzy krytycy wspominają jednak o braku spójności w tematach książki i potencjalnych kwestiach redakcyjnych.

⬤ Wciągający styl pisania bez zbędnego nadęcia; każde zdanie ma znaczenie.
⬤ Dostarcza świeżego spojrzenia na koncepcje przywództwa, szczególnie w zakresie głębokiej troski.
⬤ Przydatny dla szerokiego grona odbiorców, w tym liderów korporacyjnych i non-profit.
⬤ Zawiera praktyczne pytania i narzędzia, takie jak „Leadership Canvas”.
⬤ Dobrze zbadana z mocnymi przykładami wybitnych liderów.

⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że tematyka książki jest niejasna lub chaotyczna.
⬤ Pojawiły się wzmianki o potencjalnych kwestiach redakcyjnych wpływających na przejrzystość.
⬤ Kilka recenzji sugeruje, że książka próbuje łączyć wiele gatunków, co może dezorientować czytelnika.

(na podstawie 15 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Disruptive Leadership: Apple and the Technology of Caring Deeply--Nine Keys to Organizational Excellence and Global Impact

Zawartość książki:

Przełomowe przywództwo to temat wzbudzający duże zainteresowanie. Firmy na całym świecie starają się wywrócić swoją branżę do góry nogami poprzez innowacyjne produkty i usługi. Stanie się przełomową organizacją jest jednak łatwiejsze do powiedzenia niż do zrobienia.

Jeszcze trudniejsze jest bycie firmą, która nieustannie dokonuje przełomów. Czy możliwe jest określenie kodu, w jaki sposób firmy mogą to osiągnąć? W tej bardzo czytelnej i wciągającej książce zaproponowano ramy przełomowego przywództwa, w których głęboka troska znajduje się w centrum modelu. Przekształcając troskę w punkt centralny, zaproponowano trójfazowy model, który przenosi się ze sfery osobistej (indywidualnej) na arenę korporacyjną (organizacyjną), a następnie na scenę globalną (wpływ). Na tej ścieżce zidentyfikowano dziewięć kluczy do tego, jak firmy mogą osiągnąć doskonałość organizacyjną.

Chociaż troska może wydawać się miękką koncepcją w szorstkim świecie biznesu, argumentuje się, że jest to w rzeczywistości inspirujący sposób zapewniania kierunku, struktury i know-how, który prowadzi do potężnych wyników. Apple jest przedstawiane jako wiodący przykład wykorzystania tego, co nazywa się technologią głębokiej troski. Inne firmy, takie jak Nike, IKEA, Zappos, Starbucks są również profilowane. Na koniec zamieszczono szablon przywództwa, który pomaga aktywować lekcje zawarte w książce.