Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 17 głosach.
Transforming Toxic Leaders
W przeciwieństwie do innych książek napisanych na temat toksycznych liderów, ta książka kwestionuje dominujący pogląd, że toksyczni liderzy są źli i destrukcyjni dla swoich firm.
Autor twierdzi raczej, że nawet wysoce produktywni liderzy mają pewne toksyczne cechy, które są kluczowe dla ich sukcesu. Książka przekierowuje rozmowę na temat toksyczności w bardziej produktywnym kierunku, ponieważ toksyczni liderzy nie są postrzegani tylko jako złoczyńcy i zobowiązania, ale są również postrzegani jako potencjalne aktywa, innowatorzy i buntownicy.
Wychodząc z założenia, że toksyczność jest faktem w życiu firmy, książka zapewnia organizacjom model i plan korzyści, jakie można uzyskać dzięki umiejętnemu przewidywaniu, kontrolowaniu i radzeniu sobie z trudnymi i trudnymi liderami. W przeciwieństwie do dysfunkcyjnych organizacji, które ignorują toksyczność lub rozwodzą się nad postrzeganym destrukcyjnym wpływem toksycznych liderów, firmy odnoszące sukcesy opracowują pomysłowe, innowacyjne strategie przekształcania pozornych deficytów w możliwości.
