Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.
Transforming Leader Paradigms: Evolve from Blanket Solutions to Problem Solving for Complexity
Łatwa lektura z jasnymi przykładami i wciągającymi historiami, ta książka jest gratką dla liderów, którzy są zainteresowani całkowitym przekształceniem sposobu, w jaki pracują. Luckman i Flory pomagają liderom i organizacjom przejść od nastawienia na rozwiązania do kultury rozwiązywania problemów, która skutkuje przepływem i wzrostem, gdzie każdy w organizacji może stać się zwycięzcą.
⬤ Anand V. Tanikella, Vice President R&D, Abrasives Worldwide, Saint-Gobain.
Luckman i Flory wyjaśniają, jak stworzyć platformę do zmian i kulturę ciągłego doskonalenia poprzez to, co nazywają "rozwiązywaniem problemów dla złożoności". Podejście to polega na zaangażowaniu wszystkich osób w organizacji w celu poprawy każdego aspektu wykonywanej pracy. Przeczytaj tę książkę, jeśli chcesz być prawdziwym liderem zmian, a nie tylko osobą, która mówi o potrzebie zmian".
⬤ Robert Kessiakoff, trener/konsultant, partner LTGe, Szwecja.
(Ta książka) opisuje, w jaki sposób lider, poprzez zmianę własnych zachowań i praktyk, może przekształcić organizację, która wolno się dostosowuje, w taką, która rozwiązuje problemy w sposób organiczny. Książka jest ważną lekturą dla liderów i menedżerów na wszystkich poziomach.
⬤ Peter Ward, starszy prodziekan ds. akademickich, Richard M. Ross Chair in Management, profesor nauk o zarządzaniu, dyrektor Center for Operational Excellence, Ohio State University.
Transformacja organizacyjna jest trudna i pomimo kosztownych programów ciągłego doskonalenia, większość wysiłków na rzecz zmian kończy się niepowodzeniem. James E. Luckman i Olga Flory twierdzą, że ten wzorzec wynika z faktu, że większość wysiłków na rzecz zmian rozpoczyna się od wyznaczenia przez liderów wyższego szczebla zewnętrznej lub wewnętrznej grupy konsultingowej, która próbuje wprowadzić zmiany odgórnie. Dzisiejsi liderzy nie mogą już wdrażać rozwiązań w nadziei na lepsze wyniki. To, co mogą zrobić, to odegrać aktywną rolę w przekształceniu swojej organizacji z myślenia opartego na "ogólnych rozwiązaniach" do uczenia się, jak rozwiązywać złożone problemy biznesowe w szybko zmieniającym się świecie.
Opierając się na dziesięcioleciach doświadczeń przywódczych i latach badań z kadrą kierowniczą z wielu różnych branż, Luckman i Flory przekonują, że większość firm nie była w stanie utrzymać się na czele w coraz bardziej burzliwym środowisku biznesowym, ponieważ po prostu nie dokonały wymaganych do tego zmian kulturowych. Omawiając, w jaki sposób ułatwić tę zmianę kulturową, autorzy dzielą się modelem przywództwa zaprojektowanym w celu poprowadzenia organizacji do nadzwyczajnych nowych poziomów wydajności poprzez skupienie się na trzech kluczowych obszarach: budowaniu ram dla rozwiązywania problemów, zachęcaniu do pełnej szacunku komunikacji i przyspieszeniu tempa, w jakim organizacja się uczy. Rezultatem są bardziej energiczni członkowie zespołu, którzy są oddani swojej codziennej pracy w organizacji, która jest lepiej przygotowana do osiągnięcia doskonałości operacyjnej. Czytelnicy znajdą tu również ciekawe historie menedżerów, którzy skutecznie zmienili swoje podejście do przywództwa, a wszystko po to, by zainspirować kolejnych liderów do zrobienia kroku naprzód i stania się "rozwiązywaczami problemów złożoności".
Transforming Leader Paradigms to książka o wzmacnianiu zdolności każdej organizacji do rozwiązywania złożonych problemów biznesowych. Ale, co ważniejsze, jest to książka o tym, co liderzy muszą zmienić w sobie, aby pomóc członkom swoich zespołów rozwiązywać problemy metodycznie, zacząć patrzeć na świat inaczej, wykorzystując teorię złożoności i zrozumieć, co to znaczy tworzyć prawdziwą wartość dla klientów. Dla liderów, którzy są gotowi przyjrzeć się swoim zachowaniom, książka ta jest mile widzianą odmianą od stałego strumienia książek biznesowych na rynku, które podkreślają charyzmatyczne i/lub heroiczne przywództwo jako klucz do osiągnięć i sukcesu.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)