Przekraczanie południków: Zakłócenia w inżynierii, aby stać się bardziej skutecznym liderem

Opinie czytelników

Crossing Meridians to wysoce rekomendowana książka o rozwoju przywództwa, która oferuje głębokie i spersonalizowane podejście do doskonalenia umiejętności przywódczych. Dostarcza praktycznych narzędzi, przykładów z życia wziętych i unikalnych ram dla ciągłego rozwoju osobistego, mających zastosowanie w różnych dziedzinach, w tym w biznesie, edukacji i pracy społecznej.

Oferuje spersonalizowane i holistyczne podejście do rozwoju przywództwa.

Zachęca do samopoznania i ciągłego rozwoju.

(na podstawie 50 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Crossing Meridians: Engineering Disruption to Become a More Effective Leader

Zawartość książki:

Jeśli lubisz książki Brene' Brown, Adama Granta i Jamesa Cleara, pokochasz tę książkę. Jeśli szukałeś szkolenia z przywództwa lub przewodnika coachingowego, który pasowałby do twojej wyjątkowej sytuacji, nie szukaj dalej.

W Crossing Meridians: Engineering Disruption to Become a More Effective Leader, autorka dzieli się swoim sprawdzonym podejściem do wzbogacania przywództwa i dostarcza zeszyt ćwiczeń, aby pomóc liderom zaplanować i posiadać własną podróż rozwojową. Autorka w przemyślany sposób pokazuje aspirującym liderom w średnim wieku, jak odnieść sukces w karierze, przechodząc od znanych im sposobów pracy i myślenia do wyższego przywództwa. Dzięki podejściu Crossing Meridians, które jest zarówno sposobem myślenia, jak i metodą, autorka zapewnia ramy dla głęboko osobistego, krok po kroku podejścia do rozwoju przywództwa, które prowadzi liderów przez cykle uczenia się.

Niezależnie od tego, czy jesteś nowym menedżerem, czy też liderem, który musi wyostrzyć swoje umiejętności przywódcze, Crossing Meridians może ci pomóc. W książce tej liderzy są zachęcani do projektowania własnych zakłóceń - podejmowania niewygodnych, bardziej złożonych działań rozwojowych, które pozwalają im przekraczać podziały, jednocześnie zdobywając podstawowe zdolności przywódcze, takie jak empatia, otwartość i odporność. Liderzy dowiadują się, jak zdefiniować swoje Początkowe Meridiany, te wczesne, wszechobecne wpływy, które nas kształtują. Pokazano im również, jak wyobrazić sobie swoje większe przywództwo oraz ukierunkować, wybrać i wykonać działania rozwojowe, które przeniosą ich z Początkowych Meridianów do Nowych Meridianów.

Autorka łączy również metodę rozwoju przywództwa Crossing Meridians z wyzwaniami współczesnego świata. Przekonuje, że organizacje mają dziś do czynienia z niezliczoną liczbą pilnych kwestii, takich jak sprawiedliwość społeczna i rasowa, których nie mogą ignorować. Wraz ze wzrostem oczekiwań i kontroli ze strony klientów, pracowników, społeczności i partnerów, organizacje złożyły znaczące obietnice, które wymagają silnego przywództwa, aby je spełnić. Autor pokazuje, w jaki sposób liderzy, którzy przekroczyli meridiany, są nieocenieni dla tych organizacji ze względu na ich zwiększoną sprawność przywódczą i spostrzeżenia wynikające z uczenia się poprzez zakłócenia i dyskomfort.

Aby pomóc czytelnikom zaplanować rozwój przywództwa, autor dołączył zeszyt ćwiczeń. Jest to miejsce, w którym liderzy mogą oceniać, destylować, ponownie wyobrażać sobie, planować, działać i powtarzać swoją podróż do stania się bardziej skutecznymi liderami.