Ocena:
Recenzje podkreślają kompleksowy charakter książki Johna Rickettsa, skupiającej się na zastosowaniu Teorii Ograniczeń (TOC) w IT. Czytelnicy doceniają dokładność i głębię materiału, a także wciągające studia przypadków. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że książka jest gęsta i bardziej przypomina podręcznik, kwestionując jej praktyczną przydatność do natychmiastowego zastosowania w IT.
Zalety:Dokładna i wciągająca treść, skutecznie stosuje zasady TOC w IT, dobrze napisana, zawiera zabawne studia przypadków, obszerny indeks i cenne spostrzeżenia oparte na bogatym doświadczeniu autora w tej dziedzinie.
Wady:Bardzo długa, ponad 700 stron, niektórzy czytelnicy uważają ją za gęstą i podręcznikową, jasność praktycznych zastosowań jest kwestionowana i może wydawać się przytłaczająca ze względu na obszerne definicje i terminologię.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Exceeding the Goal: Adventures in Strategy, Information Technology, Computer Software, Technical Services, and Goldratt's Theory of Constr
Instynkt menedżera polega na dążeniu do kontrolowania wszystkiego. Jest to nie tylko nieefektywne, ale także praktycznie niemożliwe. Gdzie więc menedżerowie powinni angażować ograniczone zasoby, aby osiągnąć misję swojego przedsiębiorstwa? Teoria Ograniczeń ("TOC") Eli Goldratta, wprowadzona w The Goal, jest świetnym miejscem do rozpoczęcia, ale okropnym miejscem do zatrzymania się, ponieważ większość czytelników nie potrafi wykorzystać tej wiedzy.
Ograniczenia trzymają organizacje w ryzach. Bez nich produktywność byłaby łatwa, a firmy mogłyby rosnąć bez ograniczeń. Jednak w większości przedsiębiorstw przetrwanie i wzrost to nieustanna walka.
Książka ta ma na celu przynieść szersze zrozumienie strategii i informacji społeczności TOC, jednocześnie wprowadzając zasady TOC do społeczności strategii i informacji. Przekroczenie celu to tytuł książki, ponieważ osiągnięcie celu może być wystarczające dla operacji, ale jest niewystarczające dla strategii, gdy globalna konkurencja jest intensywna. Przekroczenie celu jest drogą do nadzwyczajnych wyników. Autor wykorzystuje swoje własne doświadczenia w produkcji, badaniach, doradztwie, oprogramowaniu i strategii jako podstawę książki. Opisane "przygody" to prawdziwe historie o rzeczywistych sytuacjach - niektóre z nich zakończyły się sukcesem, a inne nie. Z obu można wyciągnąć cenne lekcje, a porażki służą jako nieoceniona przestroga.
Cechy
Wypełnia luki pomiędzy:
⬤ Strategią przedsiębiorstwa a strategią techniczną.
⬤ Obszarem informacji i organizacją, którą wspiera.
⬤ Czytaniem o TOC i jego faktycznym wdrażaniem.
Dr Ricketts jest wybitnym inżynierem i praktykiem zarządzania ograniczeniami. Jego kariera obejmuje produkcję, środowisko akademickie i dziedzinę informacji. John pracował jako profesor systemów informatycznych, kierownik badań w dziedzinie technologii informatycznych, partner konsultingowy w usługach biznesowych i technicznych, dyrektor ds. technologii w oprogramowaniu komputerowym oraz inwestor venture capital w strategii korporacyjnej. John jest autorem książki Reaching the Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints. Jego prace ukazały się również w MIS Quarterly, Journal of Software Maintenance, Informatica, Computer Programming Management, Service Systems Implementation oraz Theory of Constraints Handbook. Prolog. Część 1: PRZEGLĄD. 1. Wprowadzenie. 2. Priorytety wykonawcze. 3. Strategia. 4. Technologia informacyjna, oprogramowanie komputerowe i usługi techniczne. 5. Zarządzanie ograniczeniami. Część 2: TECHNOLOGIE. 6. Sprzęt komputerowy. 7. Oprogramowanie. 8. Dane. 9. Wiedza. 10. Sieci. 11. Architektura. 12. Umiejętności. 13. Metodologia. 14. Projekty. 15. Procesy. 16. Portfolio. 17. Usługi. Część 3: SYNERGIA. 18. Redux zarządzania ograniczeniami. 19. Redux strategii. 20. Podsumowanie. Epilog. Część 4: Załączniki. A. Zasady strategii. B. Zasady informacyjne. C. Zasady ograniczeń. D. Decyzje strategiczne.