Ocena:
Książka przedstawia realne i użyteczne koncepcje maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy, przemawiając przede wszystkim do kadry kierowniczej i osób zajmujących się finansami. Równoważy pomysły na wysokim poziomie z praktycznymi spostrzeżeniami, ale została skrytykowana za brak oryginalności i głębi.
Zalety:Prawdziwe i użyteczne koncepcje, dobra równowaga między pomysłami na wysokim poziomie a szczegółami, niezbędne dla obecnych i aspirujących menedżerów, satysfakcjonujące przykłady sukcesu, wykonalne i zrozumiałe dla szerokiego grona odbiorców.
Wady:Niewiele oryginalnych treści, niektóre koncepcje są ogólne i brakuje im wglądu, krytykowany za podsumowanie istniejących pomysłów, a niektóre recenzje sugerują, że może być zbyt uproszczony.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Beliefs, Behaviors, & Results: The Chief Executive's Guide to Delivering Superior Shareholder Value
Dla każdego CEO, który chce osiągnąć i utrzymać najwyższy wzrost wartości dla akcjonariuszy.
Wszyscy dyrektorzy generalni chcą zapewnić swoim akcjonariuszom ponadprzeciętne zyski, jednak tylko nielicznym udało się to osiągnąć w sposób zrównoważony. "Beliefs, Behaviors, and Results" opisuje, w jaki sposób najlepsi CEO z listy Fortune 200 byli w stanie osiągać lepsze wyniki od swoich kolegów i utrzymywać najwyższe zyski dla akcjonariuszy poprzez instytucjonalizację zestawu przekonań i zachowań w swoich organizacjach.
Poprzez słowa i przykłady przypadków tych wiodących dyrektorów naczelnych, autorzy uchwycili pięć podstawowych zasad, które zmieniły wyniki niektórych z najlepszych korporacji na świecie. Czytelnicy dowiedzą się, w jaki sposób prezesi tych firm zjednoczyli swoje organizacje wokół wspólnej definicji zwycięstwa, jak pomogli swoim menedżerom zdobyć większy udział w zyskach rynkowych i jak ustanowili kulturę, w której wszyscy menedżerowie myślą i działają jak przedsiębiorczy właściciele. Czytelnicy dowiedzą się, jak najlepsi menedżerowie:
Inaczej patrzą na rynki, aby zidentyfikować nowe możliwości zyskownego wzrostu.
Rozwijają strategiczne innowacje, które są co najmniej tak samo wartościowe jak innowacje produktowe w napędzaniu wzrostu wartości dla akcjonariuszy.
Ustanowienie przewagi w zakresie reinwestycji, która jest trudna do osiągnięcia przez konkurencję.
Utrzymanie najwyższej wydajności w czasie.
Ponadto czytelnik pozna:
Powszechne błędy, które uniemożliwiają większości zespołów zarządzających maksymalizację rentownego wzrostu i wartości dla akcjonariuszy.
Konkretne działania, które wszyscy menedżerowie wyższego szczebla mogą podjąć, aby znacząco zmienić zrównoważone wyniki swojej korporacji.
".