Przebudzenie współczucia w pracy: Cicha moc, która podnosi ludzi i organizacje (16pt Large Print Edition)

Opinie czytelników

Książka „Awakening Compassion at Work” autorstwa Moniki C. Worline i Jane E. Dutton bada kluczową rolę współczucia w miejscu pracy, argumentując, że kultywowanie współczującej kultury pracy prowadzi do lepszych wyników organizacyjnych i zaspokaja fundamentalną ludzką potrzebę. Autorzy prezentują obszerne badania, praktyczne narzędzia i inspirujące historie, aby poprowadzić jednostki i liderów we wdrażaniu współczucia jako kompetencji organizacyjnej.

Książka jest dobrze zbadana, wnikliwa i transformująca, oferując praktyczne ramy i strategie wspierania współczucia w miejscu pracy. Czytelnicy doceniają połączenie akademickiego rygoru, studiów przypadków i osobistych historii, które sprawiają, że treść jest przystępna i praktyczna. Wiele recenzji podkreśla znaczenie współczucia dla poprawy kultury miejsca pracy, produktywności i satysfakcji pracowników.

Niektórzy recenzenci uważają, że skupienie się na współczuciu może wydawać się zbyt optymistyczne lub „puszyste” w kontekście biznesowym, argumentując, że sama inteligencja emocjonalna nie wystarczy, aby rozwiązać głębsze kwestie organizacyjne. Kilka komentarzy sugeruje, że choć książka dostarcza dobrych pomysłów, może nie oferować dogłębnego traktowania lub unikalnych perspektyw, których nie można znaleźć w innej literaturze na ten temat.

(na podstawie 45 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Awakening Compassion at Work: The Quiet Power That Elevates People and Organizations (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

Troska to przewaga konkurencyjna Cierpienie w miejscu pracy może pozbawić naszych kolegów i współpracowników człowieczeństwa, godności i motywacji oraz jest nierozpoznanym i kosztownym drenażem potencjału organizacyjnego.

Zbierając dowody z dwóch dekad badań terenowych, naukowcy i konsultanci Monica Worline i Jane Dutton pokazują, że łagodzenie takiego cierpienia daje wymierne korzyści konkurencyjne w obszarach takich jak innowacje, współpraca, jakość usług oraz przyciąganie i zatrzymywanie talentów. Nakreślają cztery kroki, aby sprostać cierpieniu ze współczuciem i pokazują, jak budować zdolność do współczucia w strukturach i praktykach organizacji - ponieważ ostatecznie, jak piszą, współczucie jest niezastąpionym wymiarem doskonałości dla każdej organizacji, która chce w pełni wykorzystać swoje ludzkie możliwości.