Ocena:

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Private Metropolis, 32: The Eclipse of Local Democratic Governance
Bada złożoną ekologię quasi-publicznych i sprywatyzowanych instytucji, które mobilizują i zarządzają wieloma zasobami politycznymi, administracyjnymi i fiskalnymi dzisiejszych regionów metropolitalnych.
W ostatnich dziesięcioleciach regiony metropolitalne w Stanach Zjednoczonych były świadkami powstania wielu "samorządów w cieniu", które często zastępują lub zastępują funkcje tradycyjnie kojarzone z gminami i innymi samorządami lokalnymi odziedziczonymi po miejskiej przeszłości. Samorządy pomocnicze przybierają różne formy, począwszy od wartych miliardy dolarów specjalnych władz, które obejmują całe regiony miejskie, poprzez partnerstwa publiczno-prywatne i specjalne okręgi utworzone w celu realizacji określonych zadań, sprywatyzowane zamknięte społeczności, aż po organizacje sąsiedzkie uprawnione do otrzymywania funduszy prywatnych i publicznych. Finansują one i zarządzają usługami publicznymi, od prozaicznych (wywóz śmieci i wodociągi) po transformacyjne (rozwój gospodarczy i infrastruktura). Private Metropolis pokazuje, że ten złożony ekosystem lokalnego zarządzania zagroził, a nawet przyćmił procesy demokratyczne, przenosząc ważne decyzje polityczne poza zasięg wzroku opinii publicznej.
Instytucje quasi-publiczne zarządzające miastem na ogół unikają ograniczeń budżetowych i ustawowych nałożonych na tradycyjne samorządy lokalne i chronią decyzje polityczne przed ograniczeniami i kaprysami polityki wyborczej. Przeniesienie głównych decyzji politycznych do sprywatyzowanej i skorporatyzowanej sfery ułatwia wydajność i szybkość, ale kosztem demokratycznego nadzoru. Miejski elektorat coraz częściej debatuje nad symbolicznymi kwestiami, które jedynie w niewielkim stopniu wiążą się z faktyczną dystrybucją zasobów wpływających na życie ludzi.
Eseje zawarte w Private Metropolis zmagają się z trudnymi i aktualnymi pytaniami, które wynikają z tej nowej ekologii zarządzania: Jakie są konsekwencje mnożenia się specjalnych władz, sprywatyzowanych rządów i porozumień publiczno-prywatnych? Czy kompromis między demokratyczną odpowiedzialnością a wydajnością jest tego wart? Czy sektor publiczny, z jego bałaganem i nieefektywnością - ale także jego kontrolą i równowagą - przekazał zbyt wiele władzy tym nowym instytucjom? Analizując takie pytania, książka ta prowokuje od dawna spóźnioną debatę na temat przyszłości zarządzania miastem.
Autorzy: Douglas Cantor, California State U, Long Beach; Ellen Dannin, Pennsylvania State U; Jameson W. Doig, Princeton U; Mary Donoghue; Peter Eisinger, New School; Steven P. Erie, U of California, San Diego; Rebecca Hendrick, U of Illinois at Chicago; Sara Hinkley, U of California, Berkeley; Amanda Kass, U of Illinois at Chicago; Scott A. MacKenzie, U of California, Davis; David C. Perry, U of Illinois at Chicago; James M. Smith, U of Indiana South Bend; Shu Wang, Michigan State U; Rachel Weber, U of Illinois at Chicago.