Leading at the Edge of Chaos
Liderzy nie potrzebują wprowadzenia do chaosu. Żyją w nim każdego dnia.
Pytanie brzmi: czy postrzegasz chaos jako kolejną okazję do rozwoju, gdy idziesz do pracy? A może jest to powód, aby trzymać się z dala od pracy i nie angażować się? W tej książce patrzymy na chaos jako na najważniejszą szansę lidera na odniesienie sukcesu poprzez wykorzystanie własnego potencjału. Chaos jest zasadniczo zmienny, a kataklizmy wydają się przychodzić znikąd. Często przyczynowość jest nieuchwytna, a powody wstrząsów kończących karierę nie wydają się być racjonalne.
Liderzy nie mogą oczekiwać, że decyzje podejmowane w związku z ich karierą mają sens. W końcu ryzyko i niebezpieczeństwo są faktem, który często wiąże się z chaotycznym środowiskiem. Urazy są możliwe i prawdopodobne.
Obrażenia mogą mieć charakter emocjonalny, psychologiczny, a nawet fizyczny, a dzieli je zaledwie kilka sekund lub centymetrów. Uszkodzenia mogą również zmienić życie. Najważniejsze jest to, że jeśli nie zbliżamy się do krawędzi, pozostajemy w świecie towarów i konkurujemy ceną, aby robić to, co robią wszyscy inni.
Trwałe wygrywanie na krawędzi to najlepsze miejsce na możliwości i zyski. Ktoś z pasją może wykorzystać kreatywną energię organizacji na krawędzi.