Prosta architektura korporacyjna: Wykorzystanie podejścia Ready, Set, Go do osiągnięcia centralizacji informacji

Opinie czytelników

Książka o architekturze korporacyjnej otrzymała mieszane recenzje, niektórzy czytelnicy doceniają jej przystępność i skupienie się na biznesie, podczas gdy inni uważają ją za trudną do zrozumienia i pozbawioną praktycznego zastosowania.

Przystępna dla początkujących, zapewnia prosty proces dokumentowania i analizowania architektury korporacyjnej i jest zwięzła w porównaniu z innymi tekstami naukowymi.

Trudna do zrozumienia dla niektórych czytelników, nadmiernie skoncentrowana na biznesie bez wystarczającej integracji technologii, może prowadzić do przedłużających się faz bez namacalnych rezultatów i nie służy jako szybki przewodnik do tworzenia struktury korporacyjnej.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Enterprise Architecture Made Simple: Using the Ready, Set, Go Approach to Achieving Information Centricity

Zawartość książki:

Dowiedz się, jak ustanowić i wdrożyć architekturę korporacyjną w swojej organizacji. Możesz szybko zacząć i ustanowić punkt odniesienia dla architektury korporacyjnej w ciągu dziesięciu tygodni, a następnie rozwijać i stabilizować architekturę w czasie, korzystając ze sprawdzonego podejścia Ready, Set, Go.

Lektura tej książki

⬤ Daje wskazówki, jak ustanowić i wdrożyć architekturę korporacyjną w organizacji. Będziesz w stanie budować bliskie relacje z interesariuszami i zespołami dostarczającymi, ale nie będziesz musiał mikrozarządzać operacjami architektury.

⬤ Zwiększenie świadomości, że architektura korporacyjna dotyczy biznesu, a nie technologii informatycznych.

⬤ Umożliwienie inicjowania i ułatwiania dynamicznego rozwoju biznesu. Architektura przedsiębiorstwa musi być tolerancyjna na nieznane obecnie inicjatywy biznesowe.

⬤ Pokazać, jak uzyskać całościowy obraz procesu wdrażania architektury korporacyjnej.

⬤ Uświadomienie, że informacja jest kluczowym zasobem biznesowym, a architektura informacji jest kluczową częścią architektury korporacyjnej.

⬤ Pozwoli ci uczyć się na podstawie naszych doświadczeń. Niniejsza książka opiera się na naszej 30-letniej pracy w dziedzinie architektury korporacyjnej, kolegach z Europy, przypadkach klientów i studentach.

Nie udajemy, że na tych stronach omówimy wszystko, co trzeba wiedzieć o architekturze korporacyjnej. Podajemy raczej informacje, które są najważniejsze dla skutecznego i udanego doradztwa. Czasami mniej znaczy więcej.

Jeśli Twoja firma ma zamiar dokonać poważnych zmian i szukasz sposobu na zredukowanie zmian do łatwych do opanowania części - i nadal zachowujesz kontrolę nad tym, jak pasują do siebie - to jest Twój podręcznik. Być może działasz już jako architekt korporacyjny i korzystasz z formalnej metody, ale potrzebujesz praktycznych wskazówek. A może zamierzasz utworzyć sieć architektów korporacyjnych lub grupę specjalistów i potrzebujesz wskazówek, jak zorganizować swoją pracę.

Metoda Ready-Set-Go do wprowadzania architektury korporacyjnej zapewnia architektowi korporacyjnemu natychmiastowe zrozumienie podstawowych kroków do rozpoczęcia, zorganizowania i obsługi całej architektury organizacji. Rozdział 1: Gotowe pokazuje, jak modelować i analizować operacje biznesowe, oceniać ich obecny stan, konstruować przyszły scenariusz, porównywać go z obecną strukturą, analizować to, co widzisz, i przedstawiać wynik w postaci planu miasta. Rozdział 2: Zestawzajmuje się przygotowaniem do wdrożenia architektury z zarządzaniem, organizacją architektury korporacyjnej, personelem itp. Jest to krok organizacyjny przed rozpoczęciem właściwej pracy. Rozdział 3: Gookreśla, jak wdrożyć plan miasta w praktyce. Zajmuje się praktycznymi aspektami pracy jako architekt korporacyjny i jest nazywany krokiem "bieżącym".

Wspólnym wątkiem we wszystkich aspektach pracy architekta korporacyjnego jest opanowanie przez niego szeregu narzędzi, takich jak modele biznesowe, modele procesów, modele informacyjne i macierze. Zajmujemy się tym, jak zainicjować proces architektury w organizacji w taki sposób, aby nadrzędna architektura korporacyjna i podejście oparte na architekturze mogły być stosowane metodycznie i stopniowo ulepszane.