Marketing Projects
Marketing polega na wprowadzeniu nowego produktu lub usługi na rynek. Projekty dotyczą dostarczania nowych produktów i usług. Połączenie tych dwóch dziedzin niesie ze sobą wielką obietnicę dostarczania wartości organizacjom i ich klientom. Kierownicy projektów mogą obsługiwać wiele rynków, od inwestorów, którzy finansują projekty, po klientów, którzy korzystają z nowych produktów i usług. Marketing Projects to przewodnik pomagający kierownikom projektów w finansowaniu projektów lub dostarczaniu wartości użytkownikom końcowym. Jest to również przewodnik dla menedżerów marketingu nowych w świecie zarządzania projektami.
Książka rozpoczyna się od przedstawienia podstaw zarówno marketingu, jak i zarządzania projektami oraz podkreśla aspekty, które są unikalne i istotne dla obu obszarów. Następnie bada wykonalność projektów marketingowych i przedstawia narzędzia do oceny wykonalności, które obejmują 6P strategii zarządzania projektami:
⬤ Projekt 4P: plan, procesy, ludzie i władza.
⬤ PRO: pesymistyczne, realistyczne i optymistyczne scenariusze.
⬤ POV: punkty wrażliwości.
⬤ POE: punkt równowagi.
⬤ POW: struktury podziału produktu, organizacji i pracy.
⬤ PWP: psychodynamika pracy.
Ta książka ilustruje, jak korzystać z tych narzędzi do promowania nowych projektów wśród potencjalnych sponsorów i inwestorów. Następnie analizuje projekty marketingowe dla użytkowników końcowych. Kluczowe znaczenie dla powodzenia projektów mają relacje między kierownikami projektów a klientami oraz sposób, w jaki eksperci ds. marketingu wdrażają swoje strategie. Ta książka wyjaśnia, w jaki sposób kierownicy projektów mogą rozwijać znaczące relacje z klientami, aby wspierać zaufanie i pozytywne interakcje.
Kierownicy projektów doskonale radzą sobie z zarządzaniem procesami dostarczania nowych produktów i usług. Marketerzy doskonale zdają sobie sprawę z ukrytych lub nieświadomych potrzeb, a także tych rozwijających się i pojawiających się, i mogą dostarczyć promotorom i menedżerom projektów ekscytujących pomysłów. Ta książka pomoże poprawić wzajemne zrozumienie między marketingiem a kierownikami projektów, co ostatecznie przyniesie korzyści użytkownikom końcowym, niezależnie od tego, czy są to inwestorzy, czy klienci. Lepsza atmosfera pracy i ściślejsze dopasowanie celów marketingu i zarządzania projektami może służyć jedynie interesom inwestorów i użytkowników końcowych, dla których marketerzy i kierownicy projektów opracowują i realizują projekty w taki czy inny sposób.