Ocena:

Książka „Projects that Flow” autorstwa Uwe Techt to kompleksowy przewodnik po skutecznym zarządzaniu projektami, zapewniający praktyczne strategie poprawy wyników i wydajności projektów. Kładzie nacisk na zrozumienie problemów związanych z projektami, wdrażanie niezbędnych zmian i oferuje podejście krok po kroku, aby pomóc organizacjom usprawnić ich praktyki zarządzania projektami.
Zalety:Książka jest dobrze skonstruowana i łatwa w czytaniu, oferując praktyczne, praktyczne wskazówki. Rozkłada złożone pomysły na łatwe do opanowania części, wykorzystuje akronimy i szablony dla przejrzystości, a także zawiera diagramy i podsumowania. Proces transformacji krok po kroku pozwala czytelnikom zastosować koncepcje bezpośrednio w ich własnych sytuacjach. Wielu czytelników docenia wygodę czytania i praktyczne porady, które przynoszą rzeczywiste rezultaty.
Wady:Niektórzy doświadczeni kierownicy projektów mogą uznać te koncepcje za trudne, ponieważ wymagają one myślenia poza tradycyjnymi praktykami. Ponadto długość książki może być dla niektórych zniechęcająca, chociaż jest ona skonstruowana w sposób, który sprawia, że jest łatwiejsza do opanowania.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Projects That Flow: More Projects in Less Time
Projekty mogą przekraczać budżet, przekraczać terminy lub dostarczać ograniczone funkcje i jakość. Może to skutkować stratami ekonomicznymi dla firm i ich klientów.
Trudności pojawiają się u źródła. Ustalone wskaźniki i metody zarządzania spowalniają projekty, powodując konflikty w operacjach i podejmowaniu decyzji.
Potrzebne jest radykalnie nowe podejście; takie, które zawiera.
Proste, zorientowane na ograniczenia zarządzanie,.
Jasne, solidne priorytety
Optymalizacja obejmująca całą firmę, a nie lokalna.
Skupienie się na szybkości, na ProjectsFlow.
Odkryj, jak możesz:
Ukończyć więcej projektów przy tej samej ilości zasobów,.
Niezawodnie dostarczać wszystkie projekty zgodnie ze specyfikacją,.
Znacznie skrócić czas realizacji projektów.
Ta książka stanowi nieocenioną pomoc w stosowaniu teorii ograniczeń Eliyahu Goldratta.