Projektowanie zwinnych organizacji IT: Cyfrowa transformacja i ciągłe dostarczanie

Opinie czytelników

Książka otrzymuje mieszankę pozytywnych i negatywnych recenzji, z których wiele chwali jej głębię, dostępność i wnikliwe podejście do metodologii Agile i struktur organizacyjnych, podczas gdy niektórzy krytykują ją za treści teoretyczne, brak praktycznego zastosowania i założenia, które nie są zgodne z powszechnymi wyzwaniami IT.

⬤ Dogłębna i dobrze zbadana treść.
⬤ Przejrzysty i przystępny styl pisania.
⬤ Zawiera praktyczne porady dotyczące wykorzystania Agile w organizacjach.
⬤ Podważa powszechnie panujące przekonania dotyczące tworzenia oprogramowania.
⬤ Przydatne dla menedżerów zmian IT i dyrektorów ds. informatyki.
⬤ Obejmuje szeroki zakres istotnych tematów w IT i Agile.

⬤ Niektórzy uważają ją za zbyt teoretyczną z ograniczonym praktycznym zastosowaniem.
⬤ Założenia poczynione w książce mogą nie pokrywać się z doświadczeniami wszystkich czytelników w IT.
⬤ Krytyka dotycząca niewłaściwego zastosowania koncepcji Agile i niewystarczającego skupienia się na ważnych wskaźnikach.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że treść mogłaby być bardziej uporządkowana i przejrzysta, a nie stanowić podsumowanie istniejących artykułów.

(na podstawie 44 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Agile It Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery

Zawartość książki:

Projektowanie organizacji IT pod kątem zwinności na dużą skalę

Aspirujące firmy cyfrowe potrzebują ogólnej zwinności IT, a nie tylko zwinności zespołu programistów. W Agile IT Organization Design konsultant ds. zarządzania IT i weteran ThoughtWorks, Sriram Narayan, pokazuje, jak wprowadzić zwinność w całej organizacji. Opierając się na ponad piętnastoletnim doświadczeniu w pracy z klientami korporacyjnymi w branżach intensywnie korzystających z IT, wprowadza zwinne podejście do "efektywności biznesowo-informatycznej", które jest równie praktyczne, co wartościowe.

Autor pokazuje, w jaki sposób strukturalne, polityczne, operacyjne i kulturowe aspekty projektowania organizacji wpływają na ogólną zwinność IT - i jak można promować lepszą współpracę między różnymi funkcjami, od sprzedaży i marketingu po rozwój produktu i inżynierię po operacje IT. Za pomocą rzeczywistych przykładów pomaga ocenić i ulepszyć projekty organizacji, które zwiększają autonomię, mistrzostwo i cel: kluczowe składniki wysoce zmotywowanej siły roboczej.

Znajdziesz tu "bliski zasięg" obejmujący projektowanie zespołu, odpowiedzialność, dostosowanie, finansowanie projektów, narzędzia, metryki, normy organizacyjne, komunikację i kulturę. W przypadku każdego z nich uzyskasz głębsze zrozumienie sytuacji swojej organizacji i jasny kierunek wprowadzania ulepszeń. Gotowy do optymalizacji wydajności swojej organizacji IT lub biznesu cyfrowego? Oto praktyczne rozwiązania na dłuższą metę i na teraz.

⬤  Zarządzaj wartością zamiast przewidywalnością.

⬤  Organizuj pod kątem szybkości reakcji, a nie najniższych kosztów.

⬤  Wyjaśnić odpowiedzialność za wyniki i podejmowane decyzje.

⬤  Wzmocnienie dostosowania autonomicznych zespołów.

⬤  Przejście od zespołów projektowych do zespołów zdolności.

⬤  Rozbicie silosów spowodowanych narzędziami.

⬤  Wybór praktyk finansowych, które są wolne od szkodliwych skutków ubocznych.

⬤  Tworzenie i utrzymywanie świetnych zespołów pomimo dzisiejszego "kryzysu talentów".

⬤  Reforma wskaźników w celu promowania (a nie zapobiegania) zwinności.

⬤  Ewolucja kultury poprzez poprawę struktury, praktyk i przywództwa - oraz ostrożne, przemyślane interwencje.