Projektowanie układów FPGA: Najlepsze praktyki projektowania zespołowego

Opinie czytelników

Książka jest wysoce zalecanym źródłem informacji na temat rozwoju FPGA z perspektywy zespołu. Zapewnia kompleksowy przegląd procesów FPGA, oferując praktyczne porady zarówno dla zespołów projektowych, jak i menedżerów. Mimo, że otrzymała ona pochwały za swoją zawartość informacyjną, niektórzy czytelnicy uważają ją za kosztowną ze względu na jej długość.

⬤ Kompleksowe omówienie wszystkich aspektów rozwoju FPGA z punktu widzenia zespołu.
⬤ Praktyczne porady dotyczące najlepszych praktyk w zakresie projektowania i zarządzania projektami.
⬤ Przydatne zarówno dla menedżerów, jak i projektantów, zarówno początkujących, jak i doświadczonych inżynierów.
⬤ Neutralne podejście do wyboru dostawcy układów FPGA, eliminujące uprzedzenia sprzedażowe.
⬤ Łatwa w czytaniu z jasnymi wyjaśnieniami, dzięki czemu jest dostępna dla szerokiego grona odbiorców.

⬤ Kosztowna jak na 150-stronicową książkę, uważana przez niektórych czytelników za drogą.
⬤ Brak dogłębnych szczegółów technicznych, co może nie zadowolić osób szukających podręcznika technicznego.
⬤ Może nie obejmować szczegółowego sposobu projektowania systemu opartego na FPGA.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

FPGA Design: Best Practices for Team-Based Design

Zawartość książki:

W sierpniu 2006 r. wiceprezes ds.

inżynierii jednego z klientów firmy Altera zwrócił się do Mishy Buricha, wiceprezesa ds. inżynierii w firmie Altera, z prośbą o pomoc w wiarygodnym przewidywaniu kosztów, harmonogramu i jakości projektów systemów opartych na układach FPGA. W tym czasie byłem odpowiedzialny za definiowanie wymagań dotyczących przepływu projektu dla oprogramowania projektowego Altera i miałem za zadanie zbadać tę kwestię.

Pracując z klientem nad zrozumieniem tego, co działało, a co nie działało niezawodnie w jego procesie projektowania FPGA, zauważyłem, że problem ten nie był unikalny dla tego jednego klienta. Charakterystyka problemu jest wspólna dla wielu korporacji, które wdrażają projekty w układach FPGA. Korporacja ma wiele zespołów projektowych w różnych lokalizacjach, a sukces projektów FPGA różni się w zależności od zespołu.

Istnieje szeroki zakres doświadczenia projektowego w różnych zespołach. Nie ma działającego procesu udostępniania bloków projektowych między zespołami inżynierów. Analizując dane, które otrzymałem podczas setek wizyt u klientów w przeszłości, zauważyłem, że ponowne wykorzystanie projektu przez zespoły inżynierów było wyzwaniem.

Zauważyłem również, że wiele zespołów projektowych w tych samych firmach, a nawet w ramach tego samego zespołu projektowego, stosowało różne metodologie projektowania. Firma Altera niedawno rozwiązała ten problem w ramach własnego oprogramowania do projektowania FPGA i procesu rozwoju IP.