Projektowanie organizacji sieciowej

Opinie czytelników

Książka Kena Everetta „Designing the Networked Organization” przedstawia fascynującą eksplorację zalet organizacji sieciowych w porównaniu z tradycyjnymi strukturami hierarchicznymi. Łączy ona osobiste anegdoty z praktycznymi ramami, dzięki czemu jest zarówno wciągająca, jak i pouczająca dla czytelników zainteresowanych projektowaniem organizacji i przywództwem. Książka nakreśla 3-fazowy model budowania połączeń i podkreśla znaczenie kapitału społecznego, dobrze rezonując z tymi, którzy pełnią role przywódcze lub budują sieci.

⬤ # Informacyjny i angażujący styl pisania, wypełniony osobistymi historiami.
⬤ Oferuje praktyczny 3-fazowy model budowania sieci.
⬤ Podkreśla odporność, innowacyjność i potencjał przywódczy organizacji sieciowych.
⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń, które przekształcają niejasne idee w praktyczne zachowania.
⬤ Zawiera istotne przykłady z życia wzięte i empatyczną narrację.
⬤ Służy zarówno jako przewodnik po budowaniu sieci, jak i komentarz na temat przywództwa.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać tytuł za mylący ze względu na różnice w listach.
⬤ Książka może nie dostarczyć nowych spostrzeżeń dla tych, którzy są już zaznajomieni z organizacjami sieciowymi.
⬤ Potencjalnie przytłaczająca dla czytelników szukających raczej szybkiego przeglądu niż dogłębnej eksploracji.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Designing the Networked Organization

Zawartość książki:

Ta książka bada, w jaki sposób naturalnie połączone organizacje (NCO) mogą przetrwać i rozwijać się w coraz bardziej nieprzewidywalnym świecie, wykorzystując zasady naturalnej łączności, organicznego wzrostu i współpracy. Pokazuje, w jaki sposób naturalnie połączone organizacje są odporne na cykle boomu i upadku.

Książka dowodzi, że sukces tych organizacji tkwi w ich projekcie i że są to organizacje XXI wieku. Pokazują one, że naturalny sposób prowadzenia globalnego biznesu może działać. Książka ta opiera się na wcześniejszych pracach nad sieciami i przyczynia się do rozwoju dziedziny zarządzania, jaką jest Organizational Design.

Naturalnie połączone organizacje to stowarzyszenia firm i/lub osób, które funkcjonują poprzez współpracę, komunikację i łączność dla wspólnego celu. NCO wykorzystują organiczne zasady organizacyjne zamiast mechanizmów kontrolnych".

Tradycyjne organizacje opierają się na mechanicznych metaforach, których rezultatem są zaprojektowane lub przeprojektowane organizacje oparte na dowodzeniu i kontroli. NCO opierają się na naturalnych, organicznych metaforach.