Projektowanie i analiza zasobów ludzkich z wykorzystaniem sztucznej inteligencji

Oryginalny tytuł:

Design and analysis of human resources Using artificial intelligence

Zawartość książki:

Zarządzanie personelem stanowi jądro HRM. Można stwierdzić, że HRM opiera się na zarządzaniu pracownikami.

Podstawową koncepcją zarządzania personelem jest uzyskanie pracy od pracownika za przyznane wynagrodzenie. W okresie zarządzania personelem pracownikom nie przyznawano dużego znaczenia w systemie podejmowania decyzji i nie pozwalano im komunikować się z wyższym kierownictwem. Zarządzanie personelem ograniczało się do fabryk, a głównym zmartwieniem kierownika personalnego było sprawdzenie, czy wszystko jest zgodne z prawem pracy, nie przywiązywano dużej wagi do morale pracowników.

Pracownicy byli postrzegani jedynie jako zasoby, odpowiedzialność organizacji, a ponadto byli postrzegani jako koszty i wydatki dla firmy, a nie kapitał i przyszłe aktywa.

Najczęściej wykorzystywani oficerowie sztabowi są raczej karzący niż wszechstronni i współpracujący z personelem. Opieka nad pracownikami nie była przedmiotem troski menedżerów personelu, a opinia pracowników była pomijana, co oznacza, że menedżerowie pracowników zamiast rozpoznawać sytuację, byli karani, jeśli pracownik popełnił jakikolwiek błąd.

(Tutar et al. 2020). Punktem widzenia HRM jest to, że pracownicy są najważniejszymi zasobami firmy i postrzegają swoich pracowników jako wartość aktywów dla swojej organizacji.

W porównaniu z zarządzaniem osobistym, wzmocnienie pozycji pracowników jest podstawowym aspektem HRM. Podstawową koncepcją zarządzania zasobami ludzkimi jest sprawdzenie, co należy zapewnić pracownikowi, aby uzyskać pożądaną pracę. Zaangażowanie pracowników w podejmowanie decyzji jest często mile widziane przez menedżerów HR, a ich opinie są najbardziej szanowane.

Wszechstronność pracowników w zakresie pracy i zdrowia jest ważnym aspektem dla menedżerów HR i przywiązują oni większą wagę do problemów pracowników. Nowe regulacje i ulepszenia są dobrze wspierane i łatwe do wyegzekwowania przez menedżera HR.

Kluczową różnicą między zarządzaniem personelem a zarządzaniem zasobami ludzkimi było włączenie i wzmocnienie technologii informatycznych w procesach i funkcjach HR w celu zwiększenia wydajności i oszczędności czasu. Sztuczna inteligencja i roboty przejmują wiele ról HR, począwszy od rekrutacji pracowników, badań, rozmów kwalifikacyjnych i wielu innych.