Ocena:
Książka „Project Orienteering: A Field Guide For Project Leadership” autorstwa Denise Brinkmeyer została dobrze przyjęta przez czytelników ze względu na jej wnikliwe podejście do zarządzania projektami, podkreślające znaczenie komunikacji, współpracy i ludzkiego aspektu projektów. Zapewnia praktyczne strategie i jasne wskazówki dotyczące różnych faz zarządzania projektami.
Zalety:Czytelnicy doceniają przejrzystą strukturę książki, wciągający styl pisania i praktyczne porady. Jest ona opisywana jako motywująca, łatwa w czytaniu i pełna cennych spostrzeżeń. Wielu z nich uznało ją za przydatną w poprawie współpracy zespołowej i przygotowaniu się do wyzwań projektowych, z rekomendacjami zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych kierowników projektów.
Wady:Niektóre recenzje nie wspominały konkretnie o żadnych wadach, ale skupienie się na zarządzaniu projektami może nie służyć tym, którzy szukają szerszych umiejętności przywódczych. Kilku czytelników zasugerowało, że choć treść jest pouczająca, może wydawać się podstawowa dla osób z dużym doświadczeniem w zarządzaniu projektami.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Project Orienteering: A Field Guide for Project Leadership
KAŻDY PROJEKT TO PODRÓŻ.
Wielu z nas nadal podchodzi do zarządzania projektami jako do zestawu najlepszych praktyk i procesów, które podążają ustrukturyzowaną i liniową ścieżką do osiągnięcia zamierzonego rezultatu projektu. Jednak w trakcie realizacji projektu często dochodzi do nieporozumień w komunikacji, rozbieżności w harmonogramach, braku zaangażowania sponsorów, a zespoły mogą znaleźć się daleko od zamierzonego celu.
Będziesz dobrze przygotowany, aby poradzić sobie z tym, co może zboczyć z kursu w każdym projekcie, jeśli przewidujesz i planujesz z wyprzedzeniem, postępując zgodnie z zasadami przewodnimi opisanymi w tej książce. W Project Orienteering autorka Denise Brinkmeyer prowadzi czytelników przez każdą fazę podróży projektu, zwracając uwagę na najbardziej zmienne elementy projektu - jego ludzi. Przekonuje, że najważniejszą umiejętnością, jaką wnosimy do projektu, jest zdolność do dostosowywania się, elastyczności i obracania w sposób, który pozostaje wrażliwy na delikatną równowagę między wymaganiami czasowymi, przydzielonymi środkami finansowymi i ogólną wartością projektu.
Brinkmeyer przemawia przede wszystkim do kierowników projektów, ale ma coś do powiedzenia wszystkim zaangażowanym: od interesariuszy, sponsorów i zespołów projektowych po klientów i użytkowników końcowych. Pokazuje, że skuteczne osiągnięcie wizji w ramach wyznaczonego budżetu projektu jest możliwe, podobnie jak stworzenie współpracującego środowiska zespołowego, w którym wszyscy pozostają skupieni na dostarczanej wartości, oczekiwania są wyrównane po drodze, a członkowie zespołu ćwiczą adaptacyjne, predykcyjne podejście do poruszania się po zmieniającym się terenie projektu.