Project Manager's Book of Checklists, The - Jak ukończyć projekt z sukcesem, sprawnie i na czas

Opinie czytelników

Książka jest pomocnym źródłem informacji dla kierowników projektów, zwłaszcza początkujących, oferując listy kontrolne, które zapobiegają przeoczeniu zadań i obowiązków. Przydałoby się jednak więcej komentarzy i konkretnych wskazówek opartych na doświadczeniu autora.

⬤ Pomocne listy kontrolne do zarządzania projektami
⬤ dobry stan w momencie dostawy
⬤ przydatne dla nowych kierowników projektów
⬤ służy jako cenne źródło informacji, aby uniknąć przeoczenia zadań.

⬤ Brak szczegółowych komentarzy do sekcji
⬤ niektóre punkty są zbyt ogólne
⬤ niewystarczający nacisk na zarządzanie ludźmi i strategie komunikacyjne
⬤ mógłby być lepiej zorganizowany.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Project Manager's Book of Checklists, The - How to complete a project successfully, smoothly and on time

Zawartość książki:

Menedżerowie nieustannie stają przed złożonymi zadaniami. Wykonanie tych zadań może wymagać utworzenia i uruchomienia projektu, a w innych przypadkach może wymagać krótkiego, ustrukturyzowanego planu działania.

Istnieje ogromna liczba podejść, w tysiącach książek, aby pomóc menedżerom w wykonywaniu zadań. Od czasu do czasu menedżer ma czas na przeczytanie tekstu na temat taki jak zarządzanie projektem, ale często ma natychmiastową potrzebę zrobienia czegoś teraz. Nie ma czasu na wertowanie książki o zarządzaniu projektami. Zwykle wszystko, czego potrzeba, to prosta lista kroków, lista kontrolna, którą menedżer może przeczytać, aby rozpocząć działanie.

Zasadnicza zawartość tej książki będzie zgodna ze standardowym procesem zarządzania projektami, począwszy od wstępnej identyfikacji koncepcji, a skończywszy na kompletnym wdrożeniu. Na każdym etapie pojawiają się zadania i problemy, przed którymi stają kierownicy projektów, a dla każdego zidentyfikowanego zadania lub problemu dostępna jest lista kontrolna.

W przeciwieństwie do zwykłych tekstów o zarządzaniu projektami, które są napisane tak, aby można je było czytać od końca do końca, ta książka została zaprojektowana tak, aby działać jako codzienne źródło odniesienia, które będzie podnoszone i używane za każdym razem, gdy w głowie czytelnika pojawi się pytanie, jak.... przychodzi czytelnikowi do głowy. Książka będzie leżeć na biurku menedżera w pracy i będzie regularnie przywoływana. Stanie się tak samo ważnym narzędziem pomocniczym, jak książka do czytania.