Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka stanowi dobrze zbadaną i udokumentowaną analizę rekrutacji pracowników i praktyk zarządzania w USA, podkreślając rolę rasizmu i podziałów etnicznych w utrzymywaniu niskich kosztów pracy. Otrzymał wyróżnienia za jakość i wnikliwość.
Zalety:Dobrze zbadane, dobrze udokumentowane, przekonujące argumenty, wyróżnione nagrodą, opublikowane przez renomowaną prasę.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej dodatkowej wartości poza wymaganą lekturą, a wartość odsprzedaży jest niska.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
The Production of Difference: Race and the Management of Labor in U.S. History
Zawartość książki:
W 1907 r. pionierski historyk pracy i ekonomista John Commons argumentował, że amerykańskie zarządzanie wykazało tylko jeden objaw oryginalności, a mianowicie rozgrywanie jednej rasy przeciwko drugiej.
W tej otwierającej oczy książce David Roediger i Elizabeth Esch oferują radykalnie nowy sposób rozumienia historii zarządzania w Stanach Zjednoczonych, umieszczając rasę, migrację i imperium w centrum tego, co czasami było postrzegane jako poszukiwanie wydajności i ekonomii. Począwszy od okresu antebellum aż do nadejścia Wielkiego Kryzysu, książka analizuje obszerną literaturę stworzoną przez panów niewolników na temat tego, jak zarządzać i rozwijać niewolników; bada to, co było być może największym wyczynem menedżerskim w historii Stanów Zjednoczonych, budowę kolei transkontynentalnej, która postawiła przeciwko sobie chińskie i irlandzkie gangi robotnicze; i kończy, analizując, w jaki sposób strategie te przetrwały do dziś w zarządzaniu ciężkimi, nisko płatnymi i niebezpiecznymi miejscami pracy w rolnictwie, wsparciu wojskowym i pakowaniu mięsa. Roediger i Esch pokazują, z czym musieli zmierzyć się niewolnicy, imigranci i wszyscy ludzie pracy jako obiekty kontroli menedżerskiej. Menedżerowie wyraźnie klasyfikowali grupy rasowe, zarówno pod względem.
Do jakiej pracy najlepiej się nadawali i jaka była ich względna wartość w porównaniu z innymi. Autorzy pokazują, w jaki sposób biali polegali na takiej rzekomej wiedzy rasowej w zarządzaniu i wierzyli, że niższe rasy mogą tylko skorzystać na ich opiece. Poglądy te splatały ze sobą strategie zarządzania i supremację białych nie tylko ideologicznie, ale także praktycznie, każdego dnia w miejscach pracy. Nawet w fabrykach zarządzanych przez naukowe zarządzanie, impuls do rozgrywania ras przeciwko sobie i przydzielania pracowników do stanowisk skategoryzowanych według rasy, stanowiły potężne narzędzia zarządzania wykorzystywane do egzekwowania dyscypliny, obniżania płac, utrzymywania pracowników przy niebezpiecznych pracach i podważania solidarności.
Skrupulatnie zbadana i błyskotliwie uargumentowana książka The Production of Difference zrewolucjonizuje historię rasy robotniczej w Stanach Zjednoczonych.
