Proces podejmowania decyzji wykonawczych: Identyfikacja problemów i ocena wyników

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Executive Decisionmaking Process: Identifying Problems and Assessing Outcomes

Zawartość książki:

Literatura dotycząca podejmowania decyzji, która kładła nacisk na rozwiązywanie problemów, przez długi czas zaniedbywała potrzebę identyfikowania problemów tak precyzyjnie, jak to tylko możliwe. Niniejsza książka analizuje naturę problemów i podejmowania decyzji oraz ich wpływ na osoby kierujące organizacją.

Skupia się również na tym, jak kadra kierownicza reaguje na podejmowanie działań na wyższych szczeblach swoich organizacji. Książka kładzie nacisk na identyfikację problemów, którą kadra kierownicza często ignoruje z powodu zaabsorbowania rozwiązywaniem problemów. Zwraca uwagę na potrzebę unikania postrzegania rozwiązań jako środków zaradczych osiąganych na z góry określonych etapach.

Analizuje opcje inne niż rozwiązania, takie jak akomodacja i radzenie sobie, a także przygląda się środowisku kierowniczemu związanemu z wynikami w całym spektrum, od doskonałości, przez postęp, po porażkę. Autor argumentuje, że kadra kierownicza powinna porzucić próbę wstępnego określenia celów w czasie i przyjąć koncepcję współczynnika wymiany problemów (PER).

Następnie kadra kierownicza porównuje stan problemów w czasie, tworząc współczynnik. Podejście PER uwzględnia problemy, które wywołują same rozwiązania. Pozwala to kierownictwu zobaczyć, na czym stoją i sugeruje sposoby poprawy niepożądanych warunków.

Autor przedstawia ilustrujące przypadki i epizody zarówno z sektora publicznego, jak i prywatnego. Łącząc teorię i praktyczne aspekty podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą, książka ta daje czytelnikowi pełniejsze zrozumienie związku między decyzjami a problemami.