Proces podejmowania decyzji oparty na myśleniu systemowym: Jak uniknąć spalonego tostu

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

A Systems Thinking Decision-Making Process: How to Avoid Burnt Toast

Zawartość książki:

Ta książka ilustruje, jak uzyskać dostęp do właściwych informacji w celu podejmowania najlepszych decyzji w burzliwych czasach. Jest napisana z perspektywy opartej na doświadczeniu, która jest korzystna dla tych, którzy chcą rozwijać i ulepszać proces podejmowania decyzji. Podejście to koncentruje się na doświadczeniu autora w opracowywaniu i wdrażaniu skutecznych i wydajnych podejść do podejmowania decyzji w biznesie i rządzie. Opierając się na tych doświadczeniach, książka ta zapewnia wgląd w to, jak usprawnić proces podejmowania decyzji w organizacji, niezależnie od tego, czy jest ona duża, czy mała.

Dla decydentów i osób dostarczających informacje rynkowe do podejmowania decyzji, książka ta zawiera wytyczne dotyczące ram, które obejmują myślenie systemowe. Dla tych, którzy są zainteresowani zarządzaniem zmianą i ładem korporacyjnym, książka przedstawia przykłady, w których zostało to zrobione dobrze, a także kilka przykładów, w których nie zostało to zrobione, oraz wynikające z tego konsekwencje.

Pochwały dla procesu podejmowania decyzji opartego na myśleniu systemowym...

"To absolutnie niesamowita książka wybitnego praktyka. Zakres wiedzy i doświadczenia Vince'a Barabby jest zdumiewający. Zachęcam wszystkich zainteresowanych złożonymi, nieuporządkowanymi problemami do przeczytania tej niesamowitej książki."

--Ian I. Mitroff.

"... Vince po mistrzowsku połączył sztukę szacunku organizacyjnego z nauką badania danych, aby napędzać zmiany i realizować strategiczną wizję. Jako mistrz opowiadania historii, nie tylko uczy, jego książka ożywia jego wiedzę w znaczący sposób, który, jeśli zostanie uważnie wysłuchany, może zmienić bieg kariery."

-- Paul D'Alessandro.

Principal, Health Industries, PwC US.

"W swojej najnowszej książce Vince Barabba integruje swoją rozległą wiedzę z 50 lat oddanej pracy zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym, aby zapewnić liderom praktyczne ramy dla radykalnej poprawy sposobu, w jaki ich organizacje zbierają i wykorzystują informacje, aby podejmować najlepsze decyzje dotyczące wszystkich niegodziwych bałaganów, które obecnie pojawiają się w naszej globalnej wiosce.... Ta książka może uratować Twoją firmę przed życiem w ciemności z fałszywymi założeniami dotyczącymi wszystkich kluczowych interesariuszy."

-- Ralph H. Kilmann, Ph. D.

CEO, Kilmann Diagnostics.

Współautor The Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument (TKI).

"Wchłonięcie zaledwie kilku z wielu inteligentnych pomysłów zawartych w tej książce sprawi, że staniesz się lepszym liderem i decydentem. Systematyczne myślenie o tym, jak ciężko zdobyte lekcje z błyskotliwej kariery Vince'a Barabby mają zastosowanie w twoim przedsiębiorstwie, może uczynić cię wielkim."

-- Chunka Mui.

Współautor książek A Brief History of a Perfect Future i Billion Dollar Lessons.

"... jeśli jesteś zainteresowany "myśleniem systemowym", ta książka jest dla Ciebie. Historia "On Star" pokazuje, jak początkowe myślenie skoncentrowane na produkcie zostało przekształcone w "myślenie systemowe".

-- John Pourdehnad.

Profesor wizytujący, IESE Business School i Faulty of Systems Leadership, Thomas Jefferson University.

"Pisząc Systems Thinking Decision-Making Process: How to Avoid Burnt Toast, Vince Barabba zajmuje się ograniczeniami systemów zarządzania wiedzą, które umożliwiają "organizacjom jak zwykle" dzielenie się najlepszymi praktykami na temat tego, jak skrobać tosty szybciej i taniej.... Przykłady, którymi dzieli się Vince, pochodzące z jego doświadczeń z pierwszej ręki w Ameryce korporacyjnej lub jego usług jako konsultanta marketingowego, przyczyniają się do nieocenionej jasności jego celu, jakim jest dostarczenie "szkicu systemu uczenia się i wsparcia Inquiry Center" dla tych, którzy mają ambicję przewodzić wysiłkom, aby pracować mądrzej, a nie ciężej, zdecydowanie wbrew 'organizacjom jak zwykle'...".

-- Bill Bellows, Ph. D.,.

Prezes, InThinking Services.

Adiunkt, California State University, Northridge i Southern Utah University.

Członek Rady Doradczej i były zastępca dyrektora Instytutu W. Edwardsa Deminga(R)

"W swojej 'ostatniej książce' Vince splata doświadczenia i wiedzę z całego życia w całość pełną wnikliwości i mądrości. Pomaga nam znaleźć istotne informacje z szybko zmieniającego się świata i zastosować je do podejmowania dobrych decyzji. To arcydzieło wiedzy przedstawione w bardzo zabawny sposób."

-- Carl Spetzler.

Przewodniczący, Strategic Decisions Group International LLC.

"To naprawdę inspirująca i zmieniająca umysł książka, która jest bezpośrednio związana z naszymi czasami... Vince pokazał poprzez swoją niezwykłą pracę, że biznes i rząd są siłą na rzecz dobra, gdy liderzy myślą długoterminowo, pracują z naturą, a nie przeciwko niej, i wykorzystują swoje wpływy i zasoby dla wielu, a nie dla nielicznych...".

-- Osvald Bjelland.

Założyciel i prezes Xynteo.

Założyciel Fundacji Teatru Performance.