Problem zimnego startu - jak uruchomić i skalować efekty sieciowe

Opinie czytelników

Książka „The Cold Start Problem” autorstwa Andrew Chena jest powszechnie uważana za niezbędną lekturę dla kierowników produktu, założycieli i wszystkich zainteresowanych zrozumieniem efektów sieciowych i ich zastosowania w budowaniu odnoszących sukcesy firm. Przedstawia ona cenne ramy, anegdoty i spostrzeżenia wynikające z bogatego doświadczenia autora w branży technologicznej. Otrzymała jednak mieszane recenzje dotyczące jej długości, gadatliwości i polegania na niektórych studiach przypadków, szczególnie z Doliny Krzemowej.

⬤ Oferuje cenne ramy i spostrzeżenia na temat efektów sieciowych i metodologii przyjmowania produktów.
⬤ Zawiera liczne studia przypadków i rzeczywiste przykłady, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Polecana jako niezbędna lektura dla przedsiębiorców i osób zarządzających produktami.
⬤ Wciągająca i pouczająca dla osób zainteresowanych uruchomieniem platformy marketplace lub SaaS.

⬤ Przez niektórych recenzentów uważany za zbyt długi i rozwlekły, z sugestiami skrócenia go.
⬤ Krytykowana za brak przejrzystości i słabą strukturę tekstu, w tym zdezorganizowane rozdziały.
⬤ Silne poleganie na powtarzających się przykładach z Ubera i Doliny Krzemowej, co może ograniczać jej szersze zastosowanie.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że brakuje w niej zupełnie nowych pomysłów, opisując ją jako powtórkę znanych koncepcji.

(na podstawie 87 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Cold Start Problem - How to Start and Scale Network Effects

Zawartość książki:

„Prawdziwy znawca Doliny Krzemowej” Wired.

Dlaczego niektóre produkty zyskują popularność? Czego możemy się od nich nauczyć?

Najtrudniejszą częścią wprowadzania produktu na rynek jest rozpoczęcie działalności. Kiedy masz tylko pomysł i garstkę klientów, rozwój może wydawać się niemożliwy. Jest to problem zimnego startu.

Teraz jeden z najbardziej cenionych inwestorów w Dolinie Krzemowej odkrywa, w jaki sposób każdy produkt może przezwyciężyć problem zimnego startu - wykorzystując ukrytą moc efektów sieciowych. Opierając się na wywiadach z założycielami Ubera, LinkedIn, Airbnb i Zoom, Andrew Chen ujawnia, w jaki sposób każdy start-up może wystartować, skalować się i prosperować.

_.

„Chen przeprowadza czytelników przez wywiady z 30 światowej klasy zespołami i założycielami, w tym z Twitch, Airbnb i Slack, aby nakreślić obraz tego, co jest potrzebne, aby przekształcić start-up w ogromną markę” TechCrunch.

„Przedstawia etapy, przez które musi przejść każdy produkt, aby odnieść sukces... i ilustruje, co firmy muszą zrobić, aby je osiągnąć” Forbes.