Ocena:
Książka „The Problem with Change” autorstwa Ashley Goodall przedstawia krytyczne spojrzenie na kulturę ciągłych zmian w organizacjach, argumentując, że chociaż zmiana jest często postrzegana jako konieczna, może prowadzić do niestabilności i niezadowolenia wśród pracowników. Goodall promuje ideę tworzenia stabilności jako podstawy skutecznych zmian, podkreślając znaczenie więzi międzyludzkich i dobrego samopoczucia w miejscu pracy.
Zalety:⬤ Wnikliwa i dobrze napisana, zapewniająca humor i możliwość odniesienia się do absurdów pracy.
⬤ Oferuje przekonujący argument za stabilnością zamiast ciągłych zmian, poparty przykładami z życia wziętymi i badaniami.
⬤ Łatwa do czytania i wciągająca, dzięki czemu jest atrakcyjna dla szerokiego grona odbiorców, w tym liderów i decydentów.
⬤ Zawiera praktyczne porady dotyczące przywództwa, które zachęcają do bardziej ludzkiego podejścia do zarządzania zmianą.
⬤ Wielu czytelników uznało ją za wartą przeczytania, doceniając przedstawione w niej głębokie spostrzeżenia.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że rozwiązania zaproponowane pod koniec książki były niewystarczające lub przedstawione powierzchownie.
⬤ Książka wymaga czasu i uwagi, aby w pełni zrozumieć jej spostrzeżenia, ponieważ jest gęsta od cennych informacji.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że początkowe doświadczenia, które można odnieść, przyćmiewają głębię proponowanych rozwiązań.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
The Problem with Change: And the Essential Nature of Human Performance
Dlaczego ciągłe zmiany są złe dla biznesu? Ponieważ jest to złe dla ludzkiej wydajności.
Kiedyś zadaniem liderów było identyfikowanie problemów i naprawianie ich, pozostawiając nieproblemy w spokoju. Dziś pogląd, że nowy sposób jest zawsze lepszy od starego - i że jeśli nie zakłócasz wszystkiego, to przegrywasz - stał się nową ortodoksją myślenia biznesowego.
Niezależnie od tego, czy chodzi o fuzję, reorganizację czy nowy układ biura, zmiana stała się ostatecznym łatwym przyciskiem dla liderów, którzy dążą do niej z rezygnacją, uwalniając potok zakłóceń na pracowników. Rezultatem jest życie w mikserze: ciągły stan wstrząsów, niepewności i niepokoju.
Takie środowisko - w którym wszystko, od ludzi, przez procesy, po strategiczne priorytety, podlega ciągłym zmianom - wywiera psychologiczny wpływ na motywację, produktywność i jakość.
Tak, firmy muszą się rozwijać, wprowadzać innowacje i dostosowywać do zmieniających się potrzeb. Ale zestresowani pracownicy rzadko idą o krok dalej, chaos rzadko prowadzi do zwinności lub szybkości, a trudno jest się rozwijać, gdy talenty tracą na rotacji i cichych odejściach. W ten sposób zmiana hamuje postęp, do którego dąży.
Opierając się na dziesięcioleciach spędzonych na kierowaniu organizacjami HR w Deloitte i Cisco, Ashley Goodall ujawnia prawdę o ludzkiej wydajności i oferuje radykalną nową alternatywę dla ciągłych turbulencji, które definiują życie korporacyjne.
Stawiając na pierwszym miejscu spójność zespołu (zamiast przetasowywać zespoły według własnego uznania), używając prawdziwych słów (zamiast korporacyjnej mowy), dzieląc się sekretami (a nie deklaracjami misji), szanując wspólne rytuały (a nie nakazane więzi), naprawiając tylko te rzeczy, które są naprawdę zepsute (zamiast działać szybko i niszczyć wszystko w zasięgu wzroku) i nie tylko, liderzy na każdym poziomie mogą stworzyć stabilność, której ludzie potrzebują, aby się rozwijać.