The Real World of Employee Ownership
Wykorzystując dane z szeroko zakrojonego badania spółek pracowniczych w Ohio, gdzie własność pracownicza jest dobrze rozwiniętym trendem, książka ta oferuje silny empiryczny portret firm z planami własności akcji pracowniczych (ESOP). Opisuje, jak działają te plany i umieszcza ich pojawienie się i zmiany w kontekście historycznym.
John Logue i Jacquelyn Yates analizują firmy, które odniosły sukces w zakresie własności pracowniczej, a także te, w których plany się nie powiodły. Okazuje się, że niektóre firmy są zaangażowane w koncepcję własności pracowniczej, a inne wykorzystują ESOP jedynie jako narzędzie finansowania. Szczegółowe informacje wynikające z wielu ankiet pozwalają autorom na wyciągnięcie uzasadnionych wniosków dotyczących pytania, dlaczego niektóre firmy będące własnością pracowników osiągają lepsze wyniki niż inne.
Podsumowując, stwierdzają oni, że firmy będące własnością pracowników, które „robią wszystko”, wdrażając takie funkcje, jak uczestnictwo pracowników i komunikacja na temat finansów, szkolenia i zmiany kulturowe, systematycznie przewyższają swoich konwencjonalnych konkurentów. Mają również przewagę nad firmami, które rozumieją własność pracowniczą w sposób niepełny, jeśli w ogóle, a mimo to twierdzą, że przyjmują jej metody.
