Applicazione pratica della mappatura del flusso di valore nell'industria
Wdrożenie technik i narzędzi Lean Manufacturing (ME) w przepływach procesów produkcyjnych zapewniło organizacjom wzrost wydajności i produktywności. Kiedy koncepcje Lean Manufacturing są z powodzeniem wdrażane, błędy w realizacji, marnotrawstwo i koszty wymagane do ich rozwiązania są ograniczone.
Cechy te są niezbędne dla każdej firmy, która chce wyróżnić się na rynku docelowym, biorąc pod uwagę obecny scenariusz pandemii charakteryzujący się silną konkurencją. W tym kontekście niniejsze badanie wdrożyło narzędzie do mapowania strumienia wartości (VFM) u dużego producenta produktów elektrycznych, zlokalizowanego w północnym Paranie.
Wdrożenie miało miejsce w procesie dozowania betonu, integralnej części produkcji słupów dwuteowych, w celu zwiększenia wielkości produkcji i skrócenia czasu dostawy. Zastosowanie koncepcji i technik MFV i ME zaowocowało wyeliminowaniem jednego z etapów procesu i poprawą analizowanych wskaźników.