Praca nie musi być szalona

Opinie czytelników

Książka „It Doesn't Have to Be Crazy at Work” autorstwa Jasona Frieda i Davida Heinemeiera opowiada się za spokojniejszym, bardziej produktywnym miejscem pracy, podkreślając znaczenie dokonywania lepszych wyborów w środowisku biznesowym. Stanowi ona wyzwanie dla chaotycznej kultury pośpiechu, dostarczając praktycznych, kontrowersyjnych porad opartych na doświadczeniach autorów w Basecamp. Książka podzielona jest na zwięzłe rozdziały, dzięki czemu jest łatwą i wciągającą lekturą, która szczególnie przypadnie do gustu osobom poszukującym lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że jej binarne podejście pomija złożoność pewnej dynamiki miejsca pracy.

⬤ Praktyczne porady dotyczące poprawy kultury i produktywności w miejscu pracy.
⬤ Łatwo przyswajalne, dobrze skonstruowane rozdziały, które zapewniają szybką lekturę.
⬤ Silny nacisk na równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i zdrowy rozsądek w miejscu pracy.
⬤ Wiele powiązanych doświadczeń i cytatów, które trafiają do czytelników.
⬤ Zachęca do tworzenia wspierającego środowiska zamiast konkurencyjnego i stresującego.

⬤ Binarne myślenie; ma tendencję do kategoryzowania sytuacji w miejscu pracy jako dobrych lub złych, bez niuansów.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka nie zapewnia wystarczającej głębi lub szczegółowości niektórych pomysłów, przypominając kompilację postów na blogu.
⬤ Częste używanie wulgaryzmów może zniechęcić niektórych czytelników.
⬤ Niektóre zasady mogą nie mieć zastosowania do wszystkich rozmiarów lub kultur organizacyjnych.

(na podstawie 297 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

It Doesn't Have to Be Crazy at Work

Zawartość książki:

W tym aktualnym manifeście autorzy bestsellera New York Times Rework zdecydowanie odrzucają dominujący pogląd, że długie godziny pracy, agresywny pośpiech i „wszystko, co trzeba” są dziś niezbędne do prowadzenia udanego biznesu.

W Rework Jason Fried i David Heinemeier Hansson przedstawili nową drogę do efektywnej pracy. Teraz opierają się na swoim przesłaniu dzięki odważnej, obrazoburczej strategii tworzenia idealnej kultury firmy - którą nazywają „spokojną firmą”. Ich podejście bezpośrednio atakuje chaos, niepokój i stres, które nękają miliony miejsc pracy i utrudniają pracę miliardom pracowników każdego dnia.

Długie godziny pracy, nadmierne obciążenie pracą i brak snu stały się odznaką honorową dla współczesnych profesjonalistów. Autorzy twierdzą, że powinno to być oznaką głupoty. Niestety, nie jest to tylko problem dużych organizacji - osoby prywatne, kontrahenci i osoby prowadzące własną działalność gospodarczą wypalają się w ten sam sposób. Odpowiedzią na lepszą produktywność nie jest większa liczba godzin pracy, ale mniejsza liczba rzeczy, które powodują rozproszenie i ciągły stres.

Nadszedł czas, aby przestać świętować szaleństwo i zacząć świętować spokój, twierdzą Fried i Hansson.

Fried i Hansson mają dowody na poparcie swojej tezy. „Spokój” był kamieniem węgielnym kultury ich firmy od czasu powstania Basecamp dwadzieścia lat temu. Książka It Doesn't Have to Be Crazy at Work, która ma stać się przewodnikiem zarządzania dla następnego pokolenia, jest praktyczną i inspirującą destylacją ich spostrzeżeń i doświadczeń. To nie jest książka mówiąca ci, co masz robić. To książka pokazująca, co oni zrobili - i jak każdy menedżer lub dyrektor wykonawczy, bez względu na branżę lub wielkość firmy, może to zrobić.