Poziomo i pionowo: Sprostać globalnemu wyzwaniu związanemu z talentami

Opinie czytelników

Książka „Horizontal and Vertical: Meeting the Global Talent Challenge” jest wysoce zalecana dla liderów biznesu, szczególnie tych zaangażowanych w międzynarodowe zatrudnianie i rozwój przywództwa. Dostarcza ona istotnych spostrzeżeń i praktycznych narzędzi do zrozumienia niuansów kulturowych w globalnym przywództwie.

Oferuje świeże podejście do rozwoju globalnych liderów, zawiera prawdziwe historie i przykłady, nakreśla dziewięć kompetencji międzykulturowych i łączy pomiary horyzontalne z pionową zmianą zachowań w celu skutecznego rozwoju przywództwa.

W recenzjach nie wymieniono żadnych konkretnych wad.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Horizontal and Vertical: Meeting the Global Talent Challenge

Zawartość książki:

Niniejsza książka przedstawia podejście do rozwoju przywództwa w biznesie, aby pomóc zaspokoić pilną potrzebę bardziej skutecznych liderów, którzy potrafią działać w różnych kulturach. Nasz model HV rozwoju globalnego przywództwa łączy podejście horyzontalne (tradycyjne kompetencje) z podejściem wertykalnym (autotransformacja).

Horyzontalny aspekt modelu opiera się na naszym badaniu 1 880 globalnych liderów dziewięciu narodowości. Mierzonych jest dziewięć kompetencji, a indywidualne profile są porównywane z tą globalną bazą danych. Informacje zwrotne i coaching rozpoczynają proces rozwoju poprzez weryfikację wyników, osiągnięcie samouznania oraz ustanowienie motywacji i potencjału do zmian.

Aspekt wertykalny opiera się na pracy Kegana i Laheya (2009), w której autotransformacja może zostać osiągnięta poprzez przezwyciężenie odporności na zmiany i zaangażowanie się w zachowania mierzone przez ocenę horyzontalną. Przykłady map zmiany zachowań są pokazane dla wszystkich dziewięciu kompetencji.