Potwór zmian: Ludzkie siły, które napędzają lub utrudniają transformację i zmiany w korporacjach

Opinie czytelników

The Change Monster autorstwa Jeanie Daniel Duck przedstawia kompleksową analizę ludzkich aspektów zmian w organizacjach. Nakreśla pięciostopniową strukturę - stagnację, przygotowanie, wdrożenie, determinację i owoce - podkreślając jednocześnie emocjonalne wyzwania stojące przed inicjatywami transformacyjnymi. Książka łączy osobiste anegdoty z praktycznymi poradami, dzięki czemu jest zrozumiała dla menedżerów i kadry kierowniczej zaangażowanych w zarządzanie zmianą. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że książce brakuje płynności i skrytykowali jej organizację, szczególnie w odniesieniu do dyskusji na temat niepowodzeń.

⬤ Oferuje unikalne skupienie się na ludzkim elemencie zarządzania zmianą.
⬤ Jest łatwa w odbiorze i prezentuje praktyczne porady, które można zastosować w rzeczywistych scenariuszach.
⬤ Wykorzystuje osobiste doświadczenia i referencje do zilustrowania punktów.
⬤ Zapewnia jasne ramy (Krzywa Zmiany) dla zrozumienia etapów zmiany i zarządzania emocjami związanymi ze zmianą.
⬤ Zachęca do empatycznego zrozumienia procesu zmiany.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka nie ma jasnego kierunku i czasami staje się nużąca.
⬤ Organizacja studiów przypadków i przykładów była postrzegana jako chaotyczna i słabo powiązana z główną tezą.
⬤ Skupienie się na sukcesach autora może przyćmić cenne lekcje płynące z porażek lub wyzwań związanych z zarządzaniem zmianą.
⬤ Graficzne reprezentacje nie są skuteczne w wersji Kindle.

(na podstawie 21 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Change Monster: The Human Forces That Fuel or Foil Corporate Transformation and Change

Zawartość książki:

Mocne spojrzenie na zmiany korporacyjne i dlaczego fuzje, reorganizacje i transformacje kończą się sukcesem lub porażką.

" Jedna z najlepszych książek biznesowych 2001 roku... użyteczne i inteligentne narzędzie do radzenia sobie z nieuniknionymi metamorfozami w biznesie (i życiu)." -- Miami Herald.

"Prowokujące obrazy... przydatne pytania, które menedżerowie powinni sobie zadać." -- Harvard Business Review.

"The Change Monster nie tylko inteligentnie mówi o dynamice społecznej i emocjach ludzi w wysiłkach na rzecz zmian, ale robi to z mądrością, wnikliwością i praktycznością." - Daniel Leemon, wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. strategii, Charles Schwab Corporation.

"Praktyczny elementarz rewitalizacji, który stawia cię w sytuacji tych, którym się nie udało i tych, którym się udało. Czyniąc to, Jeanie Daniel Duck graficznie przedstawia swoje główne przesłanie dla kierownictwa: Naucz się panować nad emocjami i obsesjami tych, którzy stoją na drodze do zmian, w tym własnymi, a kiedy to zrobisz, będziesz miał w rękach cudowny silnik do zmian." --Michael Useem, profesor zarządzania i dyrektor Center for Leadership and Change w Wharton School na Uniwersytecie Pensylwanii oraz autor książek The Leadership Moment i Leading Up.

"Duck jest wnikliwą i empatyczną obserwatorką zmian zachodzących w miejscu pracy w wyniku konwulsyjnej natury ewolucji korporacyjnej..... Wspaniała książka Jeanie Duck jest... użytecznym i inteligentnym narzędziem do radzenia sobie z nieuniknionymi metamorfozami biznesu (i życia). Wrażliwa, ale twarda, pełna współczucia mądrość Duck jest uliczna bez śladu glibness". -- Miami Herald.