Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.
The Power of Humility in Leadership: Influencing as a Role Model
Dla wielu osób słowa "lider" i "pokorny" nie są naturalnymi skojarzeniami. Jednak po zrozumieniu definicji większość pracowników pragnie pokornego lidera, podczas gdy większość menedżerów uważa, że już nim jest. To, co wydaje się zwodniczo proste, jest trudniejsze niż oczekiwano. Narcyzm, brak percepcji, utrwalony sposób myślenia, domyślne ustawienia neuronalne to tylko niektóre z przeszkód na drodze do pokory.
Czym dokładnie jest ta poszukiwana pokora? Pokora składa się z czterech kluczowych elementów: 1) Dostrzeganie własnej siły i słabości oraz ujawnianie ich tam, gdzie jest to potrzebne dla szerszego obrazu; 2) Docenianie innych za to, kim są, co robią teraz i co mogą zrobić; 3) Bycie otwartym i chętnym do nauki; 4) Zrozumienie, że wszyscy jesteśmy tylko małą częścią większego obrazu, łatwo zastępowalną i faworyzowaną przez szczęście i okoliczności.
Dlatego pokora nie ma nic wspólnego z byciem słabym lub chowaniem światła pod kloszem. Zamiast tego chodzi o jasność, cofnięcie się o krok od własnego ego, a tym samym możliwość służenia większemu obrazowi.
Własne badania autora z ponad 2000 menedżerów przyczyniają się do kanonu pozytywnych efektów pokory, które zostały zmierzone przez dziesiątki badaczy w ciągu ostatniej dekady. Pokora przynosi korzyści pracownikom (od lepszych wyników, większej innowacyjności, silniejszej odporności po lepsze relacje z klientami i silniejszą moralność), organizacji (od lepszych strategii oburęcznych, lepszej kultury po mniejsze koszty utopione) i samym menedżerom (od bardziej widocznego potencjału przywódczego po mniejszy stres i lepsze relacje z pracownikami). Dziesiątki studiów przypadków, cytaty z ponad 150 wywiadów z najlepszymi menedżerami, żywa opowieść o rzeczywistych przykładach, solidne badania z praktycznymi wnioskami oraz osobiste oceny sprawiają, że jest to niezwykle czytelna i praktyczna książka dla menedżerów na całym świecie.
