Ocena:
Książka „The Stirring of Soul in the Workplace” autorstwa Alana Briskina bada napięcie między korporacyjnymi potrzebami nastawionymi na zysk a indywidualnym poszukiwaniem znaczenia. Zagłębia się w koncepcję alienacji w nowoczesnych miejscach pracy i podkreśla znaczenie kreatywności i wewnętrznej świadomości dla osobistej satysfakcji. Choć oferuje głębokie spostrzeżenia i refleksje, niektórzy czytelnicy uważają, że niektóre części książki nie są skoncentrowane i brakuje im praktycznych rozwiązań, aby przywrócić „duszę” w pracy.
Zalety:Książka jest dobrze napisana, wnikliwa i oferuje głębokie zrozumienie złożoności dynamiki miejsca pracy. Rzuca czytelnikom wyzwanie do zadawania ważnych pytań i zapewnia bogatą mieszankę spostrzeżeń z różnych dziedzin, w tym filozofii i psychologii. Wielu czytelników uznało ją również za praktyczną i korzystną dla osób zaangażowanych w role przywódcze.
Wady:Niektóre sekcje książki zostały opisane jako niewyraźne, nieostre i powtarzające się, co utrudnia ich zrozumienie. Ponadto książka nie zawiera konkretnych kroków, jak przywrócić „duszę” w pracy, pozostawiając czytelników pragnących bardziej praktycznych wskazówek.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
The Stirring of Soul in the Workplace [16 Pt Large Print Edition]
Ta głęboko liryczna książka oferuje perspektywę dla tych, którzy starają się usłyszeć cichy głos duszy ponad zgiełkiem współczesnego miejsca pracy. Alan Briskin pokazuje, jak nowoczesna organizacja stopniowo zwiększała swoje wymagania wobec nas - zaczynając od naszych ciał, potem naszych umysłów, a teraz naszych dusz.
Ale poprzez poruszające osobiste historie ludzi walczących o odzyskanie swoich dusz, wysyła również przesłanie, które zachęca jednostki do zachowania duchowej integralności i wartości przy życiu. W The Stirring of Soul In the Workplace Briskin łączy lekcje z historii, psychologii i teorii zarządzania z licznymi przykładami z życia wziętymi, aby opowiedzieć historię o tym, jak współczesne miejsce pracy ewoluowało, aby cenić technologię i produktywność nad uduchowieniem i relacjami. Od połączenia mechanizacji i wydajności w rewolucji przemysłowej po teorie zarządzania z początku XX wieku, Briskin śledzi pojawienie się dążenia do wydajności i kontroli w miejscu pracy.
Kwestionuje korporacyjną koncepcję '''''''' indywidualnej osobowości'''''''', która wymaga od nas sprawdzenia naszych emocji, fantazji, wyobraźni i duszy za drzwiami. Opisuje historię duszy jako dynamicznej siły, która nadal wpływa na nasze zachowanie i pokazuje, jak wykluczenie jej z naszego życia zawodowego w rzeczywistości spłaszcza nasz potencjał i tłumi naszą kreatywność.
Zamiast odpowiadać na konwencjonalne pytanie, które organizacje zadają sobie od lat - jak możemy zmienić ludzi? - Alan Briskin bada, w jaki sposób organizacje mogą lepiej odzwierciedlać osobiste i ludzkie wartości w miejscu pracy. Dla organizacji, które zbyt często poświęcały dobre samopoczucie jednostki dla celów organizacji, autor sugeruje bardziej aktywny sposób podejmowania ról zawodowych, które mogą wnieść więcej naszego doświadczenia i wyobraźni do gry. Wskazuje, że znaczenie nie może pochodzić z deklaracji misji korporacyjnych lub programów reengineeringu.
Zamiast tego należy je pielęgnować poprzez dialog i refleksję, odwagę do zadawania kłopotliwych pytań oraz gotowość do zmierzenia się z konsekwencjami naszych zbiorowych i indywidualnych działań. Kiedy nauczymy się szanować sprzeczności, niepewność i wzajemne powiązania nieodłącznie związane z miejscem pracy, energia duszy zacznie się poruszać, przynosząc ożywcze rezultaty.
