Pomóż szefowi pomóc sobie: Przekształć konflikt w szansę

Opinie czytelników

Książka „Help Your Boss Help You” autorstwa Kena Kousena oferuje wnikliwe strategie angażowania pracowników i zarządzania skomplikowaną dynamiką relacji pracodawca-pracownik, szczególnie w kontekście nowoczesnego miejsca pracy. Kładzie nacisk na zachowanie profesjonalnej postawy podczas pokonywania konfliktów i budowania konstruktywnej lojalności z przełożonym.

Książka jest pełna cennych porad dotyczących zarządzania relacjami z szefami, dostarczając praktycznych wskazówek i strategii, takich jak podkreślanie wystarczająco dobrych odpowiedzi, konstruktywna lojalność i skuteczna komunikacja. Oferuje unikalne perspektywy i techniki, które mogą sprzyjać lepszej dynamice w miejscu pracy, szczególnie dla pracowników na stanowiskach technicznych.

Porady te mogą nie przypaść do gustu każdemu, gdyż niektórzy mogą preferować bardziej osobiste podejście w relacjach w miejscu pracy. Nacisk na zachowanie profesjonalnego dystansu może być postrzegany jako zbyt sztywny lub emocjonalnie oderwany dla niektórych czytelników.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Help Your Boss Help You: Convert Conflict Into Opportunities

Zawartość książki:

Rozwijaj bardziej produktywne nawyki w kontaktach z przełożonym. Jako profesjonalista w świecie biznesu dbasz o to, by wykonywać swoją pracę we właściwy sposób. Jakość Twojej pracy ma dla Ciebie znaczenie, zarówno jako profesjonalisty, jak i osoby. Firma, w której pracujesz, dba o zarabianie pieniędzy, a twój szef jest oceniany na tej podstawie. Czasami te cele się pokrywają, ale różne priorytety oznaczają, że konflikt jest nieunikniony. Podejmij konkretne kroki, aby zbudować relację ze swoim przełożonym, która pomoże obu stronom odnieść sukces.

Poprowadź swojego przełożonego tak, aby traktował cię jako ważnego członka zespołu, który powinien być tak szczęśliwy i produktywny, jak to tylko możliwe.

Kiedy przełożony nalega na podjęcie działań, które ci się nie podobają, większość pracowników czuje, że ma tylko dwie opcje: możesz przełknąć swój sprzeciw lub możesz odejść. Żadna z tych opcji nie zapewni ci tego, czego chcesz, czyli tego, że twój przełożony weźmie pod uwagę twoje interesy przy podejmowaniu decyzji. Bezpośrednie rzucanie wyzwania szefowi jest ryzykowne, ale jeśli zrozumiesz, co naprawdę liczy się dla twojego przełożonego, możesz zbudować zrównoważoną relację, która będzie korzystna dla obu stron.

Dostarczanie na czas "wystarczająco dobrych" odpowiedzi, które zaspokajają natychmiastową potrzebę szefa, aby iść naprzód. Wykorzystaj produktywne rozwiązanie dylematu więźnia, aby ustrukturyzować swoje interakcje z kierownictwem, zgadzając się, gdy jest to konieczne, i odpychając, gdy jest to właściwe, bez zagrażania relacjom lojalnościowym. Wysyłaj szefowi dwie najważniejsze wiadomości: "Mam to" i "Mam twoje plecy", aby udowodnić swoją wartość dla szefa i organizacji. Przeanalizuj preferencje komunikacyjne swojego przełożonego, abyś mógł wyrazić swoje argumenty w sposób, który najprawdopodobniej zostanie usłyszany i zrozumiany. Unikaj kluczowych pułapek, takich jak myślenie o szefie jako o swoim przyjacielu lub niepotrzebne naruszanie łańcucha dowodzenia.