Ocena:
Książka otrzymała w przeważającej mierze pozytywne recenzje za praktyczne spostrzeżenia i wciągający styl pisania. Czytelnicy doceniają osobisty głos autora i głębię dzielonej wiedzy, która obejmuje zarówno samoprzywództwo, jak i przewodzenie innym. Wielu poleca ją jako lekturę obowiązkową dla liderów na każdym poziomie.
Zalety:⬤ Angażujący i konwersacyjny styl pisania, który sprawia wrażenie osobistego.
⬤ Praktyczne, przydatne spostrzeżenia na temat przywództwa i umiejętności ludzi.
⬤ Porusza kwestie zarówno samoprzywództwa, jak i skutecznego przewodzenia innym.
⬤ Zawiera głębokie refleksje na trudne tematy, takie jak konflikt i motywacja.
⬤ Wysoko ceniony przez czytelników za swoją inkluzywność i bogactwo wiedzy.
⬤ Polecana zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów.
Niektórzy czytelnicy nie wyrazili konkretnych wad, ale potencjalną wadą może być to, że styl książki, będący konwersacją, może nie współgrać ze wszystkimi. Ponadto czytelnicy poszukujący bardziej teoretycznego podejścia mogą uznać ją za zbyt praktyczną.
(na podstawie 62 opinii czytelników)
Help! I Work with People: Getting Good at Influence, Leadership, and People Skills
Wiemy, że przywództwo nie ogranicza się wyłącznie do narożnych biur i wielomilionowych budżetów - niektórzy z najlepszych liderów to mentorzy i technicy, którzy czują się bardziej komfortowo za kulisami. Ale co, jeśli bycie skutecznym liderem to nie tylko innowacyjne pomysły i wysoki poziom produktywności? A co, jeśli bycie świetnym liderem polega bardziej na nadawaniu priorytetu samoświadomości i umiejętnościom pracy z ludźmi niż produkcji i wydajności?
Help I Work with People nie jest książką o teorii przywództwa, ale raczej podręcznikiem, jak nawiązywać kontakty z ludźmi i wpływać na nich na dobre.
Dzięki swojemu charakterystycznemu, przejrzystemu i przystępnemu opowiadaniu historii, Chad Veach wykorzystuje nowoczesne badania i zasady biblijne, aby zachęcić cię do wykorzystania swojego potencjału przywódczego, niezależnie od poziomu wpływu lub doświadczenia. W krótkich i łatwo przyswajalnych rozdziałach omawia trzy etapy stawania się wysokiej jakości liderem:
- uczenie się przewodzenia najtrudniejszej osobie, jaką kiedykolwiek będziesz kierować - sobie.
- Rozpoznanie mocy stania się człowiekiem.
- tworzenie kultury i środowiska, w którym wspólna wizja zespołu może się rozwijać.
Ludzie są najważniejszą częścią życia.
Nauczmy się przewodzić tak, jakbyśmy się lubili.
