Pomaganie ludziom wygrywać w pracy: Filozofia biznesu: nie zaznaczaj mojej pracy, pomóż mi zdobyć ocenę

Opinie czytelników

Książka „Helping People Win at Work” autorstwa Kena Blancharda i Garry'ego Ridge'a kładzie nacisk na pozytywne i wspierające podejście do zarządzania, zachęcając liderów do prowadzenia swoich pracowników w kierunku sukcesu, zamiast wyłącznie krytykowania ich wyników. Poprzez praktyczną mądrość proponuje, że jasne oczekiwania i ciągłe wsparcie sprzyjają wyższemu morale i produktywności. Koncepcja obraca się wokół frazy „Nie oceniaj mojej pracy, pomóż mi zdobyć piątkę”, podkreślając znaczenie pielęgnowania i wzmacniania jednostek w środowisku pracy.

Czytelnicy doceniają praktyczne, łatwe do zastosowania porady dotyczące poprawy zaangażowania i morale pracowników. Filozofia książki zachęca do proaktywnego zarządzania i kładzie nacisk na pozytywne wzmocnienie. Wiele osób uważa, że koncepcje te można zastosować w różnych środowiskach pracy i doceniają jej podnoszący na duchu ton.

Niektórzy recenzenci zauważyli, że książka może być powtarzalna i zbyt rozwlekła, sugerując, że można by ją skondensować. Pojawiły się również wzmianki o tym, że pomysły mogą wydawać się nierealistyczne w niektórych kulturach pracy. Kilku czytelników czuło się przytłoczonych terminologią i modnymi słowami, podczas gdy inni uważali, że zasady są już powszechnie znane wśród doświadczonych menedżerów.

(na podstawie 65 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called Don't Mark My Paper, Help Me Get an a

Zawartość książki:

Techniki przywództwa na wyższym poziomie Kena Blancharda inspirują tysiące liderów do budowania wysokowydajnych organizacji, które czynią życie lepszym dla wszystkich. Teraz, w książce Helping People Win at Work, Blanchard i lider WD-40 Company Garry Ridge ujawniają, w jaki sposób firma WD-40 wykorzystała techniki Blancharda Partnering for Performance z każdym pracownikiem - osiągając poziomy zaangażowania i poświęcenia, które wzmocniły wyniki finansowe.

Ridge przedstawia całoroczny system oceny wyników firmy WD-40, wyjaśniając jego cele, cechy i zmiany kulturowe, których wymaga. Następnie dzieli się swoim punktem widzenia na przywództwo: czego oczekuje od ludzi, czego oni mogą oczekiwać od niego i skąd biorą się jego przekonania na temat przywództwa i motywacji. Na koniec Blanchard wyjaśnia, dlaczego system Partnering for Performance firmy WD-40 działa tak dobrze - i jak wykorzystać jego wartościowe techniki w swojej organizacji. Z tej książki dowiesz się, jak:

- Przestać uwzględniać niepowodzenia w mentoringu pracowników.

- Wyznaczać cele przy użyciu podejścia SMART: konkretne, motywujące, osiągalne, istotne i możliwe do śledzenia.

- Pomagać ludziom przejść przez wszystkie cztery etapy mistrzostwa.

- Tworzyć kulturę, która dzieli się wiedzą i zachęca do ciągłego uczenia się.

"Cieszę się, że pierwszą książką z naszej serii Leading at a Higher Level jest książka Garry'ego Ridge'a, prezesa WD-40 Company. Od lat jestem zaniepokojony tym, w jaki sposób oceniane są wyniki ludzi. Ludzie są często zmuszani do normalnej krzywej rozkładu lub, co gorsza, do szeregowania. Nie tylko nie buduje to zaufania, ale także nie nakłada na menedżerów odpowiedzialności za coaching ludzi i pomaganie im w wygrywaniu. Odpowiedzialność menedżera skupia się na sortowaniu ludzi.

Kiedy byłem profesorem w college'u, zawsze dawałem moim studentom egzamin końcowy na początku kursu i spędzałem resztę semestru pomagając im odpowiedzieć na pytania, aby mogli uzyskać A. Życie polega na zdobywaniu As, a nie na jakiejś głupiej krzywej rozkładu normalnego. Garry Ridge to osiągnął i wow, jaką to zrobiło różnicę w wynikach WD-40.

Wyniki firmy."

Ken Blanchard

"Kiedy po raz pierwszy usłyszałem, jak Ken mówi o zdawaniu egzaminu końcowego na początku kursu, a następnie uczy studentów odpowiedzi, aby mogli uzyskać piątkę, to mnie rozwaliło. Dlaczego nie robimy tego w biznesie? Dokładnie to zrobiłem w WD-40 Company, kiedy stworzyliśmy nasz system zarządzania wydajnością "Don't Mark My Paper, Help Me Get an A". Czy to coś zmieniło? Lepiej w to uwierzyć. Odkąd wprowadziliśmy ten system, roczna sprzedaż naszej firmy wzrosła ponad trzykrotnie, ze 100 milionów dolarów do ponad 339 milionów dolarów. I osiągnęliśmy ten wyczyn, jednocześnie czyniąc firmę wspaniałym miejscem do pracy".

--Garry Ridge.