Podtrzymywanie wysokiej wydajności w biznesie: Systemy, zasoby i interesariusze

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Sustaining High Performance in Business: Systems, Resources, and Stakeholders

Zawartość książki:

Napisano wiele książek i artykułów na temat tego, jak firmy mogą osiągnąć i utrzymać wysoką wydajność. Zazwyczaj koncentrują się one na konkretnym aspekcie firmy, takim jak jej kultura, zasoby, przywództwo, zdolność uczenia się lub praktyki zarządzania. Jednak często te same firmy, które są używane jako przykłady, nie osiągają już wysokich wyników nawet kilka lat później.

W przeciwieństwie do tego, niniejsza książka twierdzi, że to wydajność i skuteczność całego systemu tworzenia wartości firmy determinuje jej wyniki w dłuższej perspektywie. Teoria systemów jest wykorzystywana jako mechanizm integrujący w celu połączenia najlepszych pomysłów z ekonomii, perspektywy opartej na zasobach i teorii interesariuszy.

W oparciu o te podstawy teoretyczne dostarczane są narzędzia do przeprowadzania dogłębnych, szczegółowych analiz każdej części systemu tworzenia wartości firmy i jej wkładu w całkowitą wartość dla interesariuszy tworzoną przez firmę. Informacje te prowadzą do opracowania strategii, w tym konkretnych inicjatyw mających na celu przezwyciężenie słabości systemu i tworzenie nowej wartości dla interesariuszy, w oparciu o rozumowanie, że firmy istnieją po to, aby tworzyć wartość dla swoich interesariuszy - klientów, pracowników, akcjonariuszy, dostawców i społeczności, w których działają.