Podstawy rozwoju organizacyjnego, o których zawsze chciałeś wiedzieć

Opinie czytelników

Książka oferuje katalog technik i potencjalnych wyników w rozwoju organizacyjnym (OD), ale przeszkadza jej wąska perspektywa, pozbawiona ważnego wzmocnienia teoretycznego. Upraszcza złożoność organizacji i zakłada motyw maksymalizacji zysku we wszystkich typach, zaniedbując różnice między sektorami for-profit i non-profit. Poglądy autora na humanistyczne założenia w OD są postrzegane jako idealistyczne i nie do końca odzwierciedlające rzeczywistość, co prowadzi do pytań o praktyczne zastosowanie książki w rzeczywistej pracy OD.

Książka zawiera solidny katalog technik OD i potencjalnych wyników. Szczegółowa dyskusja na temat interwencji i wyników jest ogólnie dobrze przyjęta. Przedstawia jasną i zorganizowaną strukturę, która może być korzystna dla osób korzystających z usług OD po raz pierwszy.

Książka cierpi z powodu wąskiego spojrzenia na organizacje, zakładając, że wszystkie są nastawione na maksymalizację zysków, nie dostrzegając różnic w ich typach (for-profit vs. non-profit). Przedstawia zbyt sztywny i wyidealizowany pogląd na OD i jego praktyki, ignorując chaotyczną i wyłaniającą się naturę interakcji międzyludzkich w organizacjach. Stanowisko autora wobec badań jakościowych nie ma uzasadnienia i może ograniczać pełniejsze zrozumienie doświadczeń organizacyjnych.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Organizational Development Essentials You Always Wanted To Know

Zawartość książki:

⬤ Czy słowa Rozwój Organizacyjny (OD) intrygują Cię i ekscytują?

⬤ Czy chcesz wiedzieć, jaką rolę odgrywają w życiu organizacji?

⬤ Czy chciałbyś dowiedzieć się więcej o tym, co praktykujący OD faktycznie robi dla organizacji?

⬤ Czym dokładnie jest interwencja OD, poprzez którą wprowadza się zmiany w organizacji?

Książka Organizational Development Essentials You Always Wanted To Know odpowiada na te i wiele innych pytań. Jest to gotowy podręcznik dla osób, które chciałyby dowiedzieć się więcej na ten temat, ale nie wiedzą, od czego zacząć.

Ma na celu zapewnienie zrozumienia wciąż stosunkowo nowej i ewoluującej dyscypliny OD wraz z jej kluczowymi cechami, podstawowymi wartościami i celami. Aby nie mylić jej z innymi dyscyplinami, takimi jak zarządzanie zmianą i zarządzanie zasobami ludzkimi, dokonano również rozróżnienia między nimi.

Książka buduje teorię OD wokół koncepcji ciągłej zmiany i sugeruje, że organizacje muszą przejść od zmiany, która jest im narzucana, do zmiany, która jest planowana, przy pomocy interwencji OD.

Książka omawia również szczegółowo 5 etapów interwencji OD - wejście, diagnozę, wdrożenie, ocenę i instytucjonalizację. Dyskusja kończy się omówieniem podstawowych kompetencji, umiejętności, kwestii etycznych i wymaganej wiedzy praktyka OD, a także oczekiwań organizacji.

Książka jest idealnym wyborem dla menedżerów i liderów w organizacjach, którzy chcą zapoznać się ze wszystkimi aspektami OD. Będzie przydatnym przewodnikiem dla studentów i pomoże im zbadać dziedzinę OD pod kątem przyszłej kariery.

Książka ta jest częścią serii Self-Learning Management Series zaprojektowanej, aby pomóc studentom, menedżerom, osobom zmieniającym karierę i przedsiębiorcom w nauce podstawowych lekcji zarządzania.