Podręcznik zarządzania projektami: Leading Strategic Change in Organizations

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że książka jest kompleksowym źródłem informacji na temat zarządzania projektami, zawierającym szczegółowe przykłady, kwestionariusze i listy. Wyróżnia się szerokim zakresem i głębią treści, ale może nie odpowiadać preferencjom procesowym każdego. Niektóre obszary są chwalone za ich błyskotliwość, podczas gdy inne są krytykowane za brak rygoru, szczególnie w zakresie kwantyfikacji ryzyka. Książka jest dobrze zaprojektowana i przydatna zarówno w podstawowych, jak i złożonych tematach, chociaż niewielki rozmiar czcionki jest zauważalnym minusem.

⬤ Obszerne i szczegółowe przykłady
⬤ dobry zakres i głębia treści
⬤ dobrze zaprojektowana
⬤ odpowiednia zarówno dla podstawowych, jak i złożonych tematów zarządzania projektami
⬤ klasyczne źródło w zarządzaniu projektami.

⬤ Niektórym tematom może brakować rygoru, zwłaszcza w zakresie kwantyfikacji ryzyka
⬤ może nie pasować do każdego procesu
⬤ bardzo mała czcionka.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations

Zawartość książki:

Najbardziej kompletny i aktualny przewodnik po zarządzaniu projektami.

Gruntownie poprawiony i zreorganizowany, The Handbook of Project-Based Management, Fourth Edition koncentruje się na roli globalnego kierownika projektu w dzisiejszym zaawansowanym technologicznie, hiperpołączonym środowisku ciągłego doskonalenia i innowacji. Rodney Turner, redaktor International Journal of Project Management, wyjaśnia, jak wdrożyć sprawdzone, ustrukturyzowane podejście do poprawy wydajności poprzez strategiczne zmiany. To praktyczne źródło opisuje, jak dostosować cele projektu do celów organizacyjnych, utrzymać zarządzanie oraz zarządzać wydajnością i procesem projektu. Zupełnie nowe studium przypadku przewija się przez całą książkę, demonstrując rzeczywiste zastosowania prezentowanych koncepcji.

Zakres obejmuje:

⬤ Prowadzenie zmian.

⬤ Korzystne zmiany.

⬤ Zarządzanie projektami.

⬤ Zarządzanie programem i portfelem projektów.

⬤ Zarządzanie organizacją opartą na projektach.

⬤ Zdolności organizacyjne.

⬤ Zakres.

⬤ Organizacja projektu.

⬤ Interesariusze.

⬤ Jakość.

⬤ Koszt.

⬤ Czas.

⬤ Ryzyko.

⬤ Modele procesów.

⬤ Uruchomienie.

⬤ Wykonanie i kontrola.

⬤ Zamknięcie.